如何将企业管理规范化?
谢邀 。我作为一个刚从技术投管理的小菜鸟,就说说我的几点感受,说错了大家正好帮我纠正下 。第一、肯定是要有制度,制度的制定是关键,不能仅凭几个天天坐在办公室喝喝茶的人想出来,而是要根据公司、部门实际情况制定,要接地气,能落地,同时,制度应该是活着的,伴随人一样的成长,而不是遇到问题就是一句话“制度就这样” 。
【如何规范企业管理,企业管理之员工行为规范】第二,有了好的制度,那就是怎么落地了,对于不好的制度,有意见大家可以提出来完善,但是对于好的制度,还是有人阳奉阴违,那就是得靠制度来保证制度了,毕竟无规矩不成方圆 。林子大了是什么鸟都有,但是,总不能上天吧 。第三,作为管理者,应该是更好的去详细解读制度,引导大家对制度和文化的认同,但是,更应该聆听群众的心声,及时完善 。
制度的目的是让大家做得更好,而不是约束和惩罚 。第四,作为执行者,对于已有的制度应该严格遵守,这是职业素养问题,有意见可以单独提出来,或者往更高领导提意见,但是你不能阳奉阴违,团队需要凝聚力和作战能力,这些是靠所有成员团结一致才能实现的 。对于我来说,一直的观念都是,态度比能力重要,能力再强,态度恶劣、甚至影响团队情况下,教五用情况下,是我优先要淘汰的目标 。
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