【绩效管理部门岗位职责,如何用绩效管理提升部门】如何运用OKR绩效管理全面提升做事效果？一、首先，要知道什么是OKROKR，即目标和关键成果，TA解决两个问题“要实现什么”和“如何实现”；OKR，是一个目标设定系统，源自目标管理理论；在公司层面上，OKR能让企业更好地聚焦战略目标，集中优势资源，帮助企业实现目标；在人员层面上，OKR能帮助员工有效完成工作，同时激励员工创造性；如下简单示例：二、其次，为什么要用OKR，OKR为何能提升效率每个人都在朝一个方向努力，集中力量，促进协调合作；所有的工作都与支撑公司发展的目标和节奏点紧密联系；保持组织结构运作的协调和顺畅；激发员工的创造力，让工作变得有趣；三、再者，OKR如何实施愿景：OKR的源头，时刻不忘初心；战略：企业谋求长远发展的目标、方向、方针和谋划；年度目标：战略逐级细化为年度目标；季度目标：为支撑年度目标的实现，设定季度目标和关键成果，将这些成果细化为一个个的任务，通过完成任务来实现目标；评估：总结经验，吸取教训，扩大战果；考核：集体评估、同事间评价；制定OKR的主要遵循以下原则：战略性、精简化、自我驱动、协商行和SMART原则；OKR通过自上而下的顺序细分OKR，公司OKR--
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