国内中小企业人才流失现状,中小企业人才流失的案例有哪些( 二 )


但是好景不长,这两年因为管理越来越规范,小企业过去那种灵活的优势不再明显,公司的发展陷入困境,再加上随着时间的推移,老吴过去的资源也不再如开始那么灵光,老板对老吴早已经没有了开始的那份热情劲 。前段时间我去他们公司,老吴看上去显得很憔悴,鼻毛都长出来了也没有剪,和过去的意气风发简直判若两人,可以明显看出老吴内心的悔意!总结点评:一、小企业内部很复杂 。
人员和老板很多都有千丝万缕的关系,让人投鼠忌器,不利于人才的发挥 。二、小企业一般都是老板一言堂 。事无巨细都要和老板汇报,除非老板特别信任你,负责很难有人才发挥的余地 。而且如果你的能力太强,老板往往还会防你一手 。三、小企业抗风险能力差 。一旦公司经营陷入困境,人才的高收入就会成为老板的眼中钉、肉中刺 。四、小企业不利于个人往更高层次发展 。
小企业虽然人才往往要负责很多方面,容易得到锻炼 。但是由于平台过小,一般很难接到大业务,不利于个人往更高层次的发展 。五、平台非常非常的重要 。不要过高的估计了个人的能力,很多人能够做出成绩,离不开平台的加持,一旦没有了平台,过去的光环就会退却,这样子的例子比比皆是 。所以建议各位面对小公司的挖角,一定要慎之又慎哦 。
疫情期间中小企业担心人才流失怎么办?
疫情当前,很多员工尚未返工返岗 。如何最大限度地降低员工离职率?@老于谈职场 认为,层级处理、部门联动是一味良药 。一个事实不容忽略:企业平均要支出老员工三个月的薪酬,才能将企业新入职员工,培养到本岗位合格标准 。而老员工到岗就是及格以上,创造价值的损失差距,加上空岗期的直接损失,加上招聘费用等间接损失,企业损失巨大 。
降低疫情下的员工离职率,应该层积处理,多部门联动 。一、给员工吃下一颗定心丸 。这项工作,最好是老板以公开信的形式发出 。停工停产不停爱,工资照发,生活保障要满足 。如果企业有难度,股东们咬牙挺着 。二、给员工爱的怀抱 。人事部门每天统计员工的健康状况,询问有无实际困难需要解决(实际上,没有员工有困难需要单位解决) 。
会让员工产生归属感,对企业产生更强的依赖性 。三、给员工业务上的培训 。本部门要有针对性地开展业务技能培训,不用担心员工不愿意学,大家在家都憋坏了,况且也给大家正常开工资,与上班没有两样 。这就是苦练内功,厚积薄发 。一个企业要想运转到最优,最好的解决办法是:每个人将本职工作做到极致 。END了解职场、认识职场、寻找职场答案,请点击关于@老于谈职场 。
一家公司招不到员工,正常情况下有哪些原因?
人才济济的招聘会上,有些公司招聘区域门口人声鼎沸,为了报一名挤得头破血流,相对应的有的公司门口门庭冷落,前面投递简历的人很少 。是什么原因造成一些公司招不到员工呢?接下来简单分析一下 。工资低,福利少,为什么有这么多需挣扎在找工作这条路上,因为他们想要养活自己,可以让自己的生活过的更好,所以找工作的时候,公司待遇特别重要 。
有的公司技术含量低,开出的工资低,有的公司为了节省开支,就不断的减薪,这些都可能是低薪、低福利的原因,但是这样往往会让他们的公司招不到人 。辛辛苦苦读了这么多年的书,不就是想要找一份好的工作,自己都养不起的工作还需要去面试吗,结果当然学子们都换一家待遇更好的公司去竞争了 。发展机会少,每个人都有自己的梦想,想要在职场中做出一番自己的事业,如果寻梦之人觉得一家公司不会有太大的发展空间,这时候应该会有很多人放弃这间公司,另寻他法吧 。

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