有的公司技术含量低，开出的工资低，有的公司为了节省开支，就不断的减薪，这些都可能是低薪、低福利的原因，这样往往会让他们的公司招不到人 。人才济济的招聘会上，有些公司招聘区域门口人声鼎沸，为了报一名挤得头破血流，相对应的有的公司门口门庭冷落，前面投递简历的人很少 。
中小企业该如何做才能留住人才？
中小企业(Small and Medium Sized Enterprises)，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位 。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少 。
因为中小企业大多数都是业主直接管理，经营者尽可能的压低员工的工资增加自己利润，员工从自身利益出发，竭力争取自身的权力不愿意体谅经营者的痛苦和烦恼，所以劳资矛盾主要就是双方都是从自己的角度出发，丝毫没有对对方的关怀之心 。“大众创业”背景下，跳槽成了常态 。那么中小企业如何留住员工呢？我的答案来自于稻盛和夫——“实现全体员工共同参与的经营” 。
对于一家中小型企业，需要全体员工团结一心，才能在激励的市场竞争中求得生存 。稻盛和夫“如果经营者尊重员工的立场和权力，让员工与经营者一样具有为公司整体做贡献的想法，形成一个命运共同体，互相关心，为了对方可以不惜一切，是一种充满爱意的家族关系 。”有没有我们国企一直宣扬的员工要有“主人翁意识”的意思？业主首先需要确立自己的经营理念：作为经营者身先士卒，即使牺牲自身利益也竭尽全力的为全体员工谋幸福 。
第二，直接了当地把公司的实际情况告诉大家，以赢得员工对经营者辛苦的理解 。让大家能够了解公司的现状和面临的问题，与经营者共同分担烦恼，培养员工的经营意识 。第三，如果员工能够自觉参与到经营中，自觉的发挥自己的作用、尽到自己的责任，那么员工就成为了一个并肩工作的伙伴，公司取得的成绩，他也会感到喜悦和成就感 。
为什么有些小企业会把人才“做死”？
朋友老吴从一家大型央企跳槽到一家小公司当了副总，现在肠子都悔青了 。老吴原来在一家央企的维护子公司，也算得上是元老级的人了，但老吴没有正式员工的身份 。后来该公司的维护整体进行了外包，外包单位入驻以后将原来维护子公司的老人全部接收了过去，老吴也顺理成章的当了一个小领导，成为了一个县级维护站的站长 。线路维护工作确实挺辛苦的，一旦线路出了故障，要第一时间到现场抢修，熬夜实在是家常便饭 。
当然权限也是有的，在这个县域内，公司投资的项目，都需要经过他们验收，并经老吴签字才能通过 。有人的地方就有江湖，老吴手中有权利，施工单位自然把他捧得老高 。老吴在这个行业深耕多年，也积累了相当的人脉资源，施工单位协调不了的事情，往往老吴一出马就能帮忙搞定，一来二去，老吴和一家当地小私企的老板走得很近 。这个老板一直邀请老吴去他们公司任职，顶不住老板的盛情邀请，老吴最终还是去了那家小企业 。
当时老吴和我们说，他的理念是宁做鸡头，不做凤尾！老吴去了那家公司以后才发现，原来是问题多多，因为公司小，里面好多人都是老板家的七大姑八大姨，很多人根本不买他的账啊 。估计老板自己对这些人意见也是很大的，又不好发作，就借老吴的手整治了一番，首先开刀的就是老板的小姨子 。原来老板的小姨子负责给老板开车，老板让老吴将他小姨子开除了 。
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