【如何完善中小企业生产管理,为专精特新中小企业发展蓄势添能】此种模式对处于前期发展的中小企业，无疑能够降低成本，为企业谋划长远 。（三）对于可进行网上办公的员工，可与员工签订合作协议，形成固定的可控的合作关系 。员工工资在企业平常的开支中属重头，对于可进行网上或不用经常来企业上班的员工，经协商一致，企业可与其解除劳动合同并同时签订合作协议，由企业提供工作量，相对方承包相应工作，钱款按照工作成果或其它方式进行计算；对于需通过企业经营场所或相应设备进行办公的员工，企业在有条件的情况下，可与员工签订合作协议并约定解除劳动合同，对合作事宜的工作地点或工作时间等进行约定 。
如此，不但在增加合作者固定黏性的情况下降低企业成本，另外一方面也可以帮助合作者独立更生 。（四）企业在薪酬制度方面应从有利于企业和员工发展的角度进行设计，考虑企业长远，促进企业长足发展 。薪酬包括基本工资、绩效、奖金、年终奖金、补贴等，企业在劳动合同中可以规定基本工资，比如基本工资为当地的最低工资标准，再对绩效、奖金、年终奖金、补贴等进行详细的规定 。
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