（2）职务评价时，尽量采用简单方法，使之容易理解 。（3）发布文件详细向员工说明工资的制定过程 。（4）评定后制定的工资制度，描述务必详细，尽可能不让员工产生误解 。（5）设立一个员工信箱，随时解答员工在薪酬方面的疑问，处理员工投诉 。（五） 支付薪酬上要满足层次需求虽然目前我们说工作不仅仅是为了工资待遇，但是工资作为满足低层次需求的保障条件，对绝大多数人来说，仍是硬道理 。
按照众所周知的马斯洛需求层次理论说明，人的需求是分层次的，只有满足低层次需求之后，才能考虑更高的层次需求 。薪酬可以满足人们不同层次的需要，它在提供员工衣食住行的同时，也为员工发展个人业余爱好，追求更高层次的需求提供条件，此外薪酬还是成就的象征，员工常常把薪酬看成是企业对他们工作的认可和欣赏 。因此，在支付薪酬上，对收入较低的一般员工多应用经济性的薪酬；而对于高层次人才，应将经济性薪酬和非经济性薪酬有机的结合起来，如果工资较高但是缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力和激励性 。
从薪酬的支付时间上，我们应及时的发放工资和奖金 。适当缩短奖励工资的时间，有助于取得最佳激励效果 。通常，频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效 。减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励，让员工有更多的意外的惊喜，也能增强激励效果 。总之，薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心问题，建立科学合理的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，以造就一支高效、稳定的员工队伍，从而实现企业的可持续发展 。
管理心理学中有哪些理论能够激励员工工作积极性呢？
1、心理暗示2、正负反馈有趣的是，“心理暗示”被广泛应用于各类总裁班、领袖培训班、成功学课程，给各大企业家打了鸡血，然而员工却不吃这一套，老板灌鸡汤、画饼、洗脑，都成了员工圈里面抱怨的话题 。尤其是90后员工，在物质条件充足的条件下（如上图），生存条件已经不再是需求，更多的是归属和成长阶段的满足，认同和尊重则成了当下员工的主要需求 。
钱没给够，是对员工能力的不认可 。受了委屈，是对员工表现的不尊重 。如何做到对员工的认可和尊重，让员工实现自我价值，不亏待表现好且有能力的员工？1、心理暗示必不可少例如：1、员工做了好事，及时地认可表扬2、员工能力出众，定期认可表扬3、员工勤奋、助人、品德优秀，定期认可表扬把每次的认可、提醒、尊重当做一个信号，久而久之，个人层面上，会让员工产生自我认同感、满足感、归属感；客观层面上，是企业对员工个人发展的鼓励和支持，适当的信号引导和侧重，能让员工更多地从公司的角度着想，创新，实现更多的价值和工作积极性 。
积分在企业中如何侧重和引导，可私信我领书籍资料2、正负反馈必不可少正负反馈本是一个平衡，但平衡点（相当于企业竞争力）的高低是可控的 。企业要发展，必须突破，员工是必不可少的突破点，也是影响平衡点的关键 。1）正反馈有助企业发展和突破正向激励暗示做好了，整个企业氛围趋向正向激励，做到员工整体能力、执行力和积极性的提高2）负反馈有助于企业平衡和稳定负反馈用于员工优劣筛选，错误提醒，调节管理生态的平衡，磨合正向激励的能量在新的高度达到新的平衡点要打破旧的平衡点，达到新的高度，必须用好正负反馈怎么实行？数据积分管理是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用 。
推荐阅读
- 如何提高员工荣誉感,员工荣誉感如何做
- 如何看法学类期刊论文的权威性,请问国外权威的法学期刊杂志等
- 如何保护信息安全论文,查重如何保证论文的安全
- 如何做好语文教师,怎样做好语文老师.doc
- 如何写一份详细的小品计划书,小品策划书范文
- 如何实现人岗匹配,真正做到绩效考核
- 开题报告如何书写,怎样写论文开题报告
- 大学生如何写毕业论文 pdf,论大学生如何写好毕业论文.doc
- 如何培养班干部,是选拔班干部的关键。
- Brach