在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的 。每次积分的公布都是一种“心理暗示”1、认同和尊重每个员工的能力和表现，提高员工积极性2、提醒和惩罚员工的错漏，淘汰表现不好和能力差的员工数据积分管理与传统管理方法的区别之处在于，积分能够全方位量化员工的各种综合表现及执行能力，在任何方面，只要员工表现好、能力强，都可得到积分的奖励，同样，员工只要表现不好就会得到积分扣分处罚 。
员工积分提高后，还可得到可观的福利待遇以及意外的收获，精神层面的需求也能够得到满足 。员工在工作中都挣积分、看重积分，员工争取积分的过程就是积极性提升的过程 。在推行积分管理绩效考核中，坚持“公开、公平、公正，注重实绩、鼓励创新、多劳多得、绩效挂钩、兑现奖罚”的原则，实行“一事一积分、一月一考核、量化表现”，根据每个员工在每个月、每项工作中的操行表现、实际工作量进行量化考核、及时打分...了解积分在企业中如何实际操作运用，可与我私信交流领相关书籍资料 。
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