【如何充分调动干部工作的积极性 论文,资深校长谈调动教师工作积极性】1、先进的企业理念，是激发员工热情和潜力的“风向标” 。企业理念是一个企业内在的核心思想和精神灵魂，是企业价值、经营思路、声誉形象、发展目标的综合体现，是凝聚员工合力、增强向心力的精神保障，可以更好地提升员工的归属感、认同感和自豪感 。比如，《今日头条》的“信息创造价值”理念、华为的“狼性文化”、同仁堂的“诚信为本,药德为魂”等等，这都给企业发展增添了品牌内涵和内部发展活力 。
2、优秀的企业领导，是激发员工热情和潜力的“启动器” 。俗话说，“火车跑得快，全靠车头带” 。一名优秀的领导不仅是企业发展的关键因素，更是激发员工热情和内部潜力的“启动器” 。否则，再好的员工、再强的团队也会是群龙无首、一盘散沙 。同时，一名思维远见、睿智大度、性格坚毅、宽容大度、学识渊博的优秀领导，还可以发挥表率引领作用，增强员工干好工作的信心和决心 。
3、未来的发展空间，是激发员工热情和潜力的“发动机” 。一个好的企业既要拥有市场竞争力的产品，还要有广阔、长远的发展空间 。只有这样，才能使员工看到希望，愿意留下、主动干好 。反之，一个没有拳头产品、没有市场发展空间的企业，使员工面临生存的压力，就根本谈不上激发热情和挖掘潜力了 。二、健全的激励机制，使员工有“干头” 。
健全的激励机制包括许多方面和细节，但我在这里就不一一细说了，主要说明一下精神、物质和晋升三种激励 。这三种激励必须体现在公平、公正的基础 。许多企业员工积极性不高，主动性较差，虽然造成这种情况的原因很多，但重要的是“奖罚不明”、“平均主义”等因素造成的，干好干坏一个样，干多干少一分钱不少 。最终，不干工作的始终不干，能干的也不干了，使企业失去活力，效益下滑，甚至被市场淘汰 。
1、物质奖励，让员工的腰包鼓起来 。这方面主要通过工资待遇、奖金及增加薪酬等方式实现，满足员工的物质需求 。只有获得丰厚的物质奖励，员工可以实现对父母的孝心、对妻子的爱心、对孩子的关心，才能使员工更加珍惜这份工作，用真情回报企业 。否则，连基本的生活都得不到保障，员工根本就没有心思把精力放在本职工作上，更谈不上激情和活力了 。
2、精神奖励，让员工的尊严树起来 。关于精神奖励，有心理学家曾这样描述精神奖励的作用：人在无奖励状态下只能发挥自身能力的 10%—30%，在物质奖励状态下能发挥能力的50%—80%，在得到适当精神奖励的状态下，能将能力发挥至 80%—100%，甚至超过100% 。《战国策.赵策》中提到“士为知己者用” 。精神奖励是一种内在的、无形的激励，通过尊重、信任、关心、表扬、提拔、授权等多个方式进行，可以极大地激发员工干劲，凝聚团队合力，是无法用金钱物质的多少可以换来的，往往会起到“两拨千斤”的出奇效果 。
比如，领导对员工的一份尊重、一句赞美的话、一声关切的问候等，都能够使员工在精神上倍受鼓舞，干劲十足 。3、提拔晋升，让员工的地位高起来 。提拔重用，职务晋升是激励员工的一个重要手段 。它不同于薪酬、荣誉等方面的激励，它是对员工能力强弱、业绩好坏以及工作态度、沟通协调、人脉关系等方面综合考验的认可，从而建立更加有效的竞争机制，让员工明白只要干得好，不仅有“票子”，还可有“位子”、有“面子” 。
三、良好的创业环境，使员工有“劲头” 。一是舒心的办公环境 。好的办公环境，不仅能展示企业实力和形象，更能提升员工的精神状态 。同时，还能吸引更多优秀人才为企业服务，增强企业内部的竞争力和工作活力 。办公环境看似小事，实际是涉及员工身同感受，试想一个破旧不堪、乱七八糟的办公环境，只能让员工产生消极、反感心理，怎能安心工作？所以要为员工创造舒适、优越的办公环境，提供住宿、就餐、洗浴等生活条件，解决现实困难，让员工具有以企为家的“主人翁”意识 。
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