职场中，跟一个沟通能力严重有问题的人共事是什么感觉？
以前一直不相信“对牛弹琴”这种情况，自从遇到了沟通能力强有问题的同事以后，彻底治愈了我“不信邪”的毛病！也是他们锻炼了我的沟通能力！答主是一名职场填坑者，多家公司的在职经历也让我遇见了形形色色的同事，导致工作最难以开展的，就是沟通能力严重有问题的同事，事情一旦到了他们那里，要么出错，要么不做！关于沟通能力的两点认识：我们不能把一个人的沟通能力理解为他说话表达的能力，而应该是他的表达能力和倾听能力总和 。
如果一个人不具备倾听能力，即便是再如何的口吐莲花，也会让沟通失败；同样一个人如果只会倾听，却不能有效组织语言表达自己观点，同样不能让沟通有效的进行下去 。仅是路人谈：我们在工作中如何实现有效沟通在工作中，我们要想解决工作阻力，必须与相关负责人进行有效沟通，如果对方恰好不具备良好的沟通素养，那么会导致我们在整件事情当中的沟通成本直线上升，换句话讲就是“内耗严重” 。
对于这样的人，我们必须拿出一套有效的方法，让我们之间的对话能变的有效 。为此，路人在工作中总结以下四个步骤，用来解决我们的沟通难题 。1.要想沟通一个难沟通的人，我们必须搞清楚要沟通事件的每一个环节 。当你对上一个不具备表达和倾听的人时，意味着你的大量信息不会被其接收 。为了实现沟通的畅通性，能有更多的办法让对方明白和认同，我们自己必须做足功课，针对沟通过程中他的疑虑进行解答，直到说服对方 。
举例：我们平时在职场会面临许多会议，但是你会发现有一些人组织一个决议会最终成了讨论会，到头来说领导不支持他工作，大家效率低 。殊不知，这就是典型的准备不充分导致的结果 。我们可以把会议看成一次沟通，那么领导支持与否在于组织者的观点和佐证的充分性，是否能说服领导，打动领导 。2.学会换位思考，提前准备说服策略难沟通的人又分别有不一样的特征，我们在做沟通之前就必须做足功课，除了上文提到的搞清楚沟通“事件”的每一个环节以外，更重要的是需要提前策划沟通 。
对于一些可能遇到的情况进行思考，不给对方犹豫的时间 。尤其是要想到对方如何理解我们每一句话，他的疑虑会是什么，我们通过什么样的方式又能打消他的想法 。举例：答主曾经与一位很难沟通的同事进行过一次“有效沟通” 。我提前了解到这位同事表达有问题，并且“怕事” 。为此，我把要沟通的事项一条一条列出来，并且我把自己当成他一样，按照他的思维进行“挑刺”，然后再一一做出解答，整个过程你可以看作是大学老师教小学生 。
最终，我创造了一个奇迹，一遍沟通就搞定了这位同事 。尤其在对方怕承担责任这件事上，我直接将责任风险通过转嫁，表明对他不会有影响，有我这位项目负责人通过某种方式承担 。3.分出利益，打消对方心里壁垒职场上的沟通，许多都牵涉到工作业绩或者项目相关，就会出现许多的沟通“拦路虎”，反正不管你怎么着，我都不同意 。为此，我们需要在项目策划之初就考虑到各个关节涉及到的人选，对于项目成果不要“吃独食”，让需要参与沟通的人都有的“吃” 。
这样做的好处就是先让对方舍不得拒绝，因为业绩是每个人提升所需要的 。俗话讲“吃人嘴软拿人手短”，这样的道理在职场同样适用 。举例：答主在刚做工程师的时候，曾经主导一个改善项目，那时候很天真，以为我们团队自己做就可以，牵涉到跨部门配合，他们应该会看在为公司盈利的份上答应 。结果，到了其中某个部门沟通就出现了问题，对方主管问了我一句“你们的项目关我什么事，我的员工增加工作量这怎么说？”我顿时哑口无言 。
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