如何看待理解绩效考核,6种绩效考核类型( 五 ) _如何

很多企业推行绩效管理不了了之，就是因为企业领导急功近利，希望通过绩效管理迅速改变企业现状，这样的目的短期是不会达到的。绩效管理对企业会产生深远的影响，但这种影响是缓慢的。绩效管理影响着企业各级管理者和员工的经营理念，同时绩效管理对于促进和激励员工改进工作方法提高绩效有很大促进作用，但这些改变都是逐渐的，不是一蹴而就的。
如何看待自己的绩效波动？

一家重视绩效管理的公司，说明这家公司管理比较规范，或者至少老板希望做到规范。希望奖罚分明、让优秀和平庸的员工工资有所体现。你的绩效波动可能有如下原因：1.你的绩效每月完成的情况不一样，时上时下！——那你需要去分析，制定改进计划！2.你的绩效目标制定的不合理——那你也需要自我分析哪里不合理，然后可以提出一个方案，带着方案去和上级沟通！3.有些公司没有完整的绩效管理体系，完全看上级的喜好。
我想知道企业员工都是怎么看待绩效工资的？

【我想知道企业员工都是怎么看待绩效工资的？】简单的说企业想通过绩效工资加强对员工的管理，员工可以通过自身的努力获取更高额的工资。一、企业通过绩效加强管理需要说明的是，企业制定绩效是为了调动员工的积极性，加强员工的管理，而不是为了去剥削员工的劳动力。试想一下，如果企业不制定绩效工资，所有员工的工资都是固定工资，那么会不会出现一种状况：准时上下班打卡，工作拖拖散散，反正月底都是发放自己的全额工资。
一分钱也不会少，何必那么认真？绩效工资发放必定是依据员工的绩效考核来判定，对于员工的绩效考核，有些公司会采取末位淘汰法，对于连续多次考核不合格的人，公司也会考虑进行淘汰。要知道公司是以盈利为主的企业。二、员工通过努力获取更高的收入每位员工都希望获取更高额的收入，固定工资必然无法变动，那么想获取高额的收入只能在绩效这一块。
既然是考核，必然有上下浮动的规定，如何取得更高的考核分数从而获取更多的绩效工资会变成员工的重要关注目标。有能力有冲劲的员工必然会更加努力工作，为公司带来高效益的同时给自己带来高收益。三、绩效考核的一般规定一般而言，公司对于绩效的考核规定按照191的形式进行。全体或者部门内的员工10%人数为优秀获取110%-150%的绩效工资，90%的员工为合格获取100%的绩效工资，10%的人员为不合格，获取50%~90%的绩效工资。
举个例子：你的绩效工资为5000元，考核结果为优秀可以得到5500~7500的绩效工资；考核结果为合格则可以得到5000元的绩效工资，考核结果为不合格只能获取2500~4500元的绩效工资。除了191分配模式，还有一种上不封顶的绩效工资，比如销售部门，底薪1000元，然后销售越多绩效越高。对于绩效工资的多少不同公司有不同的规定。
怎么看待职场绩效考核，什么样的绩效考核能够调动员工的积极性？

【问题分析】根据您的描述，首先可以肯定的是您所在的公司希望通过绩效管理调动员工的积极性、识别优秀的员工，可是在绩效考核体系设计上存在一些问题，绩效考核流于形式，致使表现差的员工舒适的躺在安全地带没有任何危机感，表现好的员工得不到应有的回报倍感失落，丧失斗志，这样的绩效考核体系不但没有激发员工的工作热情，反而打击了团队中积极努力、奋发向上的人，还不如不做。