班组长培训新员工容易存在的问题有哪些？A、只注重培训的过程，缺少培训效果的跟进B、没有形成员工培训履历，没有安排系统培训，只注重岗位技能培训C、培训的方式单一，缺乏互动，培训效果不理想D、班组长缺乏培训技巧的培训，应该鼓励班组长参加讲师培训以上是关于班组长如何培训新员工？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，如果你喜欢请点赞、转发支持一下，谢谢！ 。
班组长如何培训新员工？
班组是企业生产经营活动的最小组织，班组里的每位员工都是企业发展的基石，班组长负责班组的日常生产任务安排和工作协调，新员工的培训也是重要的日常工作内容 。企业对于新员工培训的重要性体现在哪些方面？主要有下面几个方面：A、帮助新员工了解企业的基本情况：不论新入职的是一位公司管理者还是普通的产线操作员工，入职后都成为企业的一份子，和企业同命运共呼吸，对于企业的规模、产品、发展前景、员工福利都充满好奇 。
B、帮助新员工了解企业文化，更好的融入企业：通过培训使新员工理解和认同企业的使命和愿景，建立起共同的价值观，帮助新员工快速的融入到新的团队中 。上述两方面通常在新员工入职时由行政部门完成培训，C、帮助新员工了解车间规章管理制度，薪资组成和计算方法：需要明确的告诉新员工哪些事情不能干，哪些事情跟你的薪资挂钩，怎么干才能拿到高工资、得到提升 。
D、消除员工的陌生感，增加员工归属感，降低离职率新员工对于车间完全陌生，如果第一天都是手足无措的坐着，不知道该去哪里吃饭，什么时候打卡，一天打几次卡，没人问没人管，第二天很可能就不会来了 。E、帮助新员工掌握岗位技能，缩短学习周期，提升工作效率F、帮助员工掌握安全生产知识，避免安全事故发生这一项不能忽视，让员工了解生产现场存在的潜在危险，如何使用防护设备是非常必要的 。
班组长如何来培训新员工A、在讲培训内容和技巧之前先说一下新员工对于培训的心态每一位新员工都希望快速融入班组，得到大家的同等关注对于岗位操作知识都有强烈的求知欲望，对于产品和设备都充满好奇，希望通过培训快速实现独立操作，实现自己的价值，得到大家的认可，获得更高薪资B、进入到班组后的新员工培训内容有哪些？车间规章管理制度：例如工作服穿戴要求，手机管理，进去管理，车间纪律等等具体岗位工作的详细操作：主要培训资料有标注作业指导书（SOP），关键工位有单独的培训PPT 。
包含对应工位的物料、工具、设备、详细作业步骤、安全知识等品质意识和品质控制措施：例如品质三不原则，品质三大检查，之前的品质事故案例资料等等精益生产和成本控制知识：例如七大浪费，设备保养，辅料使用和物料报废等C、培训的方式和技巧讲给新员工听：可以是老员工，班组长，技术员把员工需要了解的知识给员工进行讲解，告诉员工该怎么做 。
做给新员工看：让新员工拿着培训资料在旁边看老员工怎么做，班组长也可以亲自进行示范，让员工知道作业的步骤 。让员工自己做：在老员工的监督下新员工自己做，对存在的问题进行指正，让员工自己能做 。对新员工的作业效果进行跟踪，组长可以利用类似“葡萄图”的方式记录员工每天工作的效果，跟踪新员工每天的效率，质量数据 。
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