什么是物料需求计划?
物料需求计划其实按照(Material Requirement Planning,也就是MRP)单词直译过来的,下面用个简单的例子来了解一下(不带有工艺工序的,而且不考虑叠单情况):比如某产品(3.15来了一批订单5万个),第一时间是检查仓库是否有库存,假设仓库有1万个,那么还需要生产4万个的生产需要下面原材料或者配件(比例都是1):按照这个结构图就是需要4万个配件B,4万个配件C,4万个配件D (由4万个E,4万个F生产而成)然后再引入每个配件或者原材料采购或者生产所需要的时间:那么放在时间轴上就是这样的(最少是需要5天的):也就是说如果这个单子是3.15号来的,那么交货期至少要安排在3.20以后 。
这个还是比较理想的情况,比如采购配件B,也不一定说一天肯定是能完成的,人家供应商也是需要提前期的,意思就是你提前几天跟我定,不是说 你要4万个我当天就可以发货出来的,在MRP运算中采购提前期也是个必须要设置的参数 。MRP在的运算一般是运用在长周期物料的,如果说更替或者需求周期比较短的不是很建议用MRP的 。
【物料需求计划需要考虑哪些因素,供应链计划管理需要考虑哪些成本因素】以上内容仅供参考,初步认识了解一下,实际上MRP实际运用的时候是很繁琐的一件事情,往往一家工厂运算个MRP一整夜不一定能算的出来,因为涉及的因素太多太多了,上面说的小例子是超级理想化的,实际情况中,是N个订单一起来,可能这边需要的原材料E,F在另外的产品另外的订单中也是需要的,等等这些情况比比皆是,所以先简单了解一下物料需求计划,然后在实际工作中慢慢的去理解 。
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