真正让苹果突出重围的是 iPhone 4 ， 一款各方面配置都全面领先于行业的智能手机：把中框作为天线的巧妙设计、超薄的机身、看不到点阵的 Retina 显示屏以及那堪比卡片机的拍照 。
▲ 2010 年乔布斯发布 iPhone 4. 图片来自：thegolobeandmail
iPhone 4 成为当时智能手机市场的标杆 ， 不仅在于各方面都领先行业一大截的硬件指标 ， 更在于它解决了如何让人在巴掌大的屏幕上使用计算机的问题 ， 自此手机才真正变成每个人口袋里的个人电脑 。
但 iPhone 4 的成功不是一蹴而就的 ， 它受益于 3G 浪潮的席卷 ， 受益于多点触控交互的民主化 ， 受益于 A 系列处理器多年的技术积累 ， 受益于 App Store 生态连接的广泛互联网服务 ， 它是苹果软硬件结合的集中体现 。
正如 John Gruber 所说：
“人们总错误地以为 ， 苹果公司就应该一举推出惊艳四座的新品 ， 但苹果更擅长的是年复一年的迭代 。”
短短几年 ， Apple Watch 已经成为全球最受欢迎的可穿戴设备 ， 在第二季度卖出了 470 万台 ， 17% 市场份额 ， 却拿走了这个市场六成的销售额 。
今天的 Series 4 像极了 8 年前的那台 iPhone 4：几乎无可指摘的精良设计、强大到藐视对手的性能、全面的运动健康功能 ， 它或许不是最完美的智能手表形态 ， 但却是行业标杆级的存在 。
与 iPhone 相同的是 ， Apple Watch 发布之初饱受质疑 ， 它定位模糊、续航羸弱、运行缓慢 。苹果花了三年多时间 ， 才让 Apple Watch 成为一个可堪大用的产品 。
和 iPhone 不同的是 ， Apple Watch 站在一个不成熟的市场环境中——它甚至可能无法成为一个大众市场 ， 它承受比 iPhone 更大的市场期望与压力 ， 需要一个比 iPhone 更长期的市场适应曲线 。
4 年了 ， 再看 Apple Watch 是什么？
回到开篇那个终极问题：
Apple Watch 是什么？它有什么用？
Apple Watch 问世四年 ， 每一代发布 ， 我都要费尽口舌地向朋友解释这个问题 。这件事之所以困难 ， 是因为 Apple Watch 的方向一直在变 。
还记得 4 年前的那场发布会上库克说的话吗？他说 Apple Watch 的定位有三个：精准的腕表、亲密而及时的通讯设备、健身伴侣 。
苹果一度把它瞄准了时尚和奢侈品市场 ， 虽然这条路没能走得通 ， 苹果也在今年砍掉了价格不菲的 Editon 版本 。
苹果很少南辕北辙调整一款硬件的方向性问题 ， 至少 Apple Watch 经历这个过程 ， 通讯功能正在逐渐淡出 Apple Watch：从 Series 2 和 watch OS 3 开始 ， Apple Watch 砍掉了「朋友」、「Glance」两个重要界面 ， 侧面按键也从「朋友」变成了「Dock」 。
在后来的宣传方向上 ， Apple Watch 主打的全是运动健身功能 ， 它每一次系统更新 ， 也都是围绕健身的方向迭代 。
Series 3 增加了蜂窝网络 ， 但它的初衷并非成为一款独立通讯设备 ， 只是让你在运动的时候不必受到手机的束缚 。
Apple Watch 从诞生之初那个贴满了各种标签和概念的腕部设备 ， 越发独立为一款全能的运动手表 。
和 iPhone + App Store 的进化之路相比 ， Apple Watch 不依赖开发者生态 ， 不讲 killer app ， 它更多靠的是硬件自身的迭代——更多传感器 ， 更多的运动类型 ， 更精准的身体数据监测 。
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