吸引人才：不断地寻找人才，吸引人才，让人才为自己所用，这是优秀管理的必须突破的思维局限 。人才都是吸引而来的 。教练管理：用第三者的视角，用教练式管理的模式，让员工拥有自我成长、自主解决问题的能力 。教练式管理，已经管理现代员工最核心的能力 。关心员工：真正的关心员工，而不是简单地利用，知道要什么，并因势利导，通过成就员工，而成就团队 。
第3维度：团队管理团队管理，核心不在于“管”，而在于“理” 。优秀的管理者都会在“理”上下功夫 。到底需要学会“理”什么呢？完善机制：机制，简单定义就是：机动的制度 。与人才、与员工、与上下游部门，用机制可以解决很多问题 。团队文化：就是一个团队的做事风格，基于这套风格，可以减少很多的沟通障碍，其中包含：价值观、愿景、使命及各个层面的执行原则等等；调整环境：人造环境，环境育人 。
人或事，一旦有问题，都可以通过“中医”的方式，调整环境来实现育人的目的 。第4维度：个人成长：无论系统多完善，还需要人来启动、运行 。优秀的管理者，一定会先是一个优秀的个人，有一套让自己更加优秀的系统 。思维模型：结构化的思维，就是模型 。优秀管理者，习惯用思维模型解决问题 。可以好好学习一下查理.芒格推荐的100个思维模型 。
同时，优秀的管理者，会自主调整自己的思维模式，用来快速解决问题 。商业模式：比思维模型更重要的就是：个人商业模式 。你赚钱的能力取决于你的个人商业模式，简单的来讲就是你怎么卖自己的时间！坚持复盘：复盘，就是打磨，如何打磨，不再展开 。每天只用30分钟的时间，每天对照复盘，你也可以一年顶十年，实现自己想要的“弯道超车”，实现职场的逆袭 。
早会到底应该怎样开？才能让员工激情满满？
早会的三个要素：一是早会要有铺垫，一定要为早会讲事情之前的情绪调动做铺垫，比如唱歌，跳舞之类的，不能让员工来公司之后静静的发呆，等待开早会，要首先调动员工的情绪 。二是早会要有目的性，很多时候我们看到的早会是为了开会而开会，开了半天每个人都讲了一遍，还是没讲到我们目前的工作重点，没讲到我们需要向什么方向努力 。
【早会如何调动激情例文,调动公司员工激情的晨会主持词】三是早会一定要有榜样，我们有开这个早会的目的，但是一味提要求的早会一定是大家不愿意开的，我们要找出榜样来表扬，塑造出如果向着我们要求的方向努力了，是什么样的 。四是一定要有仪式感，结束的时候，开始的时候，请加上动作和口号，就像部队一样，听到名字就立马要喊到 。这就是一种仪式感反射 。我们要不断地加强它 。以上是我的一些个人看法，篇幅所限，欢迎关注点赞，留言交流，互相学习，我是一位职场创作者 。
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