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厂规交流体会如何写,学习厂规厂纪心得体会

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作为一个领导者，处理这个问题就像下棋一样，需要有大局观，也有懂得如何博弈 。因为员工违反了厂规厂纪在先，作为管理者必须要了解整个事件的前因后果，做到心中有数，先商讨出来最差的处理结果，就是赔钱了事，也要看具体的谈判结果，稳住他以后再通过法律途径来进行解决和协调，这是我整体的观点 。
会议纪要该如何写？
首先，说明会议基本情况：X年X月X日，由XXX主持召开了XX会议，XXX、XXX、XXX等参加了会议，现将会议研究的事项纪要如下：其次，依据会议议程阐述讨论的事项、形成的决议（言简意赅，阐明主旨）：一、会议传达学习了XXXXX文件/精神（内容可略） 。二、会议审议（讨论）了XXXX 事项（达成的一致意见） 。
员工因违反厂规厂纪被辞退，在公司门口闹事，你是领导应该怎么处理？
“沈理职谈”给你解答：员工在公司门口闹事是属于扰乱公共秩序的行为，先不管谁对谁错，肯定会影响公司的日常运作，甚至会引来众人围观，造成不良影响 。围观路人只会关注事件的形态，而不会去关注事件本身的对错，因此领导遇到这个情况第一反应是先平息时态，杜绝出现公众影响事件，然后才是和员工进行沟通处理 。如果你一开始就报警或者正面对抗，那事态只会越闹越大，不见得是好事 。
作为公司的管理者，面对员工闹事的情况，第一先考虑的是维稳，然后才是想办法解决问题 。闹事的员工都是不嫌事情大的人，甚至做好了和公司正面对抗的决心，这个时候对方也比较冲动，容易出现肢体冲突 。即使员工不占理，公司也不能直接赶走或者在门口当面理论，这都是没有大局观的处理办法，要先在面子上保持冷静，把他们引导到公司的会议室大家慢慢谈，不要让人围观 。
因为员工违反了厂规厂纪在先，作为管理者必须要了解整个事件的前因后果，做到心中有数，先商讨出来最差的处理结果，就是赔钱了事，但是也要看具体的谈判结果，稳住他以后再通过法律途径来进行解决和协调，这是我整体的观点 。作为一个领导者，处理这个问题就像下棋一样，需要有大局观，也有懂得如何博弈 。为了能够整体将此事化解，我给你全面的分析和建议如下：第一、先不要纠结对错的问题，先化解这个闹事的场面才是第一要务员工之所以敢来公司大门口闹事，一方面是因为内心认为自己受到了不公平的待遇，想要争取更多的利益；另一方面他这个行为也是做好了大家撕破脸的准备，不会去给公司讲什么情面的 。
这个时候公司千万不要让他这个情绪得逞，要让对方的拳头打在棉花上，软软无力的感觉 。我们可以想象一下，很多工厂的大门口时常会有离职员工拉条幅来闹事，甚至联合很多人来造声势，这个场面对公司的影响肯定不好，不明真相的人肯定会认为工厂仗着自己实力雄厚来欺负员工呢 。由于大家的指指点点必定是少不了的，这在无形中就会损害公司的公众形象的，若被媒体报道以后，大家添油加醋的议论一番，就不美了 。
作为管理者要有大局观，甚至有时候还需要花钱平事 。都是这样的，到了一定位置，考虑问题肯定不能太直截了当，能够降低公司公众形象受损的举措还是要做的 。基于以上分析，管理者要亲自出面化解这个场面，面子上表现出“有事好商量，大家慢慢谈”的意思，让对方在封闭的空间中和公司来进行谈判 。第二、全面的分析辞退员工的前因后果，找到员工内心真正想要的东西管理者要把这件事的直接参与领导，也就是工厂基层的领导叫过来，全面的了解事情的前因后果，站在客观的角度去分析到底公司的处罚是否合法，有没有过渡惩罚 。

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