如何看待华为的企业文化,华为企业文化 _企业

华为的企业文化是什么？

你对华为的印象是什么？畅销海外的手机业务？任正非的各种故事？还是华为内部的《奋斗者协议》？相信每个人对华为这样一个伟大的企业都有自己的印象。华为能从一个默默无闻的小企业逐步发展成为现如今的世界500强，不仅仅依靠过硬的技术和优秀的产品，其企业文化也功不可没，虽然华为对此向来比较低调，但我们仍能从华为的基本法中窥得些许。
华为的企业文化是什么？华为的企业文化复杂多样，概括起来包括：狼性文化、客户中心文化、奋斗者文化以及爱国主义文化。狼性文化中，首先需要有敏锐的嗅觉，时刻注意外部机会与变化；第二，强烈的进攻意识及一往无前的精神，遇到对手毫不胆怯，遇到事情毫不退缩；第三，团队精神，由于狼都是群居性的，遇到危险都会联合起来一起作战，只有团结起来才能够生存得更久，发展壮大；第四，分工合作，团队在完成任务的时候角色分明，有人主导就有人牺牲。
【如何看待华为的企业文化,华为企业文化】客户为中心的文化是很多企业文化中的基础，华为也将客户的需求放在很重要的位置。奋斗者文化中倡导的是华为对辛勤工作的人的认同和鼓励，希望员工全力以赴，而不是一味的排资论辈。而华为的企业文化如此复杂多样化，又是如何在实践中落地，从而推动华为迅速的发展，成为现在国内最顶尖的民营企业之一的呢？华为的企业文化如何落地？一、健全细致的规章制度江湖上广为流传的《华为基本法》，为华为的方方面面定下了标准的基调，在基本法的基础之上，华为还为员工制定了许多行为规范，针对不同的员工需要做到哪些，都十分明确的写在里面，例如：单就员工收受物品这一条，就列出了各种情况的处理方式，甚至把员工无法推辞收受物品应该如何处理也一并写进去。
二、精准的培训华为的新员工培训分为文化培训和岗位培训，文化培训中参训的新员工每天需要参加晨练、跑步、俯卧撑等等，看起来犹如大学生的军训一样严格。早上的训练结束之后，就开始进行培训，培训的内容不仅有华为的发展史以及文化价值观，还对新员工应有的精神面貌、言谈举止、邮件往来、保密行为、外事行为都做了细致的描述和情景演练。
三、干部培养体制说起华为的干部培养体制，讲的是三权分立制度，包含建议权与建议否决权、评议权与审核权、否决权与弹劾权。其中行政管理团队犹如部门猎头，负责跨级或者跨部门推荐人才；华为大学则对干部选拔及组织提升行使评议权；否决权和弹劾权则由公司党委行使。华为的干部是从绩效前25%的员工中选拔，在满足基本的绩效门槛后，最关注的就是核心价值观与品德。
选拔的人才既要重视社会责任感，也要具有奋斗者精神。四、制度牵引：规范化、劳动态度考核企业文化要想真正落地，考核一定是必不可少的，价值观的考核既能对员工进行筛选，也能够对其未来的发展方向和进步给予更明确的标准和指导。华为是通过关键事件法对其员工与干部进行考核的。关键事件法就是将细节性关键事件分条目列出，员工自行判断其是否违反或者是否做到该条目中所规定的内容。

如何看待华为的企业文化,华为企业文化

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