1、分清主次 。我们在每天工作的时候，最好是可以弄一个计划表，把主要的工作排的前面 。因为这个是与业绩挂钩的，所以题主可能目前要掌握的就是要分清主次 。2、高效执行 。从科学的角度来看，人的大脑思维一般在早上9点到11点左右，这个时间段是具有创造性的，可以做一些复杂的工作 。然后把一些重复性较高的，或者是用脑程度比较小的那种工作放到下午的时间去做 。
现在人的时间都是有限的，只有做到高效工作，我们才能达到公司领导的期望值，因为这7万只做的越好，可能我们业绩会更好，对于以后的升职加薪也会更好 。3、及时反馈 。及时反馈，主要就是工作在完成之后要反馈给领导，及时也是为了做到高效 。这个步骤的好处有两点，第一是为了领导能够更好地协调工作，然后第二点是让领导知道我们今天完成了什么，让领导心里有个数 。
次要工作主要就是为了在领导的面前建立一个好的印象，让他们知道哎呦 。这小伙子不错呀，还会这个技能，能力蛮强的 。这个次要工作的时长，我们不能占据主要任务的时长 。要是你自己不能完成，也可以跟领导申请一下，让别人帮助你一起完成，或者是让你有更多的权限去调动资源来完成这个任务，再或者说能够让别人去完成这个任务 。
次要工作，还有一个重要的点就是，要结合自己的实际情况 。盲目的去接受次要工作，只能会给你增加工作上的压力和负担，不会提高工作的质量，更加不会给领导建立一个好的印象 。希望能对你有帮助，你的评论、点赞、转发是对我最大的支持！全网文武阁说职场：免费分享职场经验、思维方式、学习方法 关注:@文武阁主说职场 不错过每一个精彩的瞬间。
怎么管理可以提高员工的工作积极性和员工的业绩？
员工的积极性不高，主要有两大方面的原因，一是员工自身的，一是企业的原因 。1.个人原因影响因素有：性格本身因素，就是懒懒的人；与家人的关系不融洽，无心工作；工作能力不强，缺乏自主性；人际沟通能力差，工作中经常被孤立；职业发展受阻，工作没有动力 。2.企业的原因不能为员工提供必要的培训；规章制度不人性化；直接上级管理方式无法接受；工作分工不明确；工作量过大 。
如果提高员工的积极性？对于不同的情况，我们具体分析后可以采用不同的措施 。1.如果是家庭原因，或者希望被团队接纳 。可以进行员工关怀 。比如经常与员工沟通，节日慰问、节日福利、团建活动、有事情大家帮忙 。2.如果是由于工作的职责模糊，可以明确工作职责、目标 。3.如果是员工认为没有发展，可以拓展一下职业发展的通路，没有管理岗位可以设置技术类职称岗位，或者进行授权管理 。
4.如果员工能力不够，也不知道如果提高，可以提供相应的培训 。5.如果是薪资待遇的因素，可以在薪酬方面做调整，或者设立考核机制 。这种方式是我们最常用的，但是激励效果确实有限，而且会引导员工向“钱”看齐，没有就不做了，当然销售类型的岗位需要除外 。如果你细细品味你的员工会发现，员工最开始是为钱工作，如果在待遇合理的情况下，员工会逐渐为为他的上级工作 。
【如何提高个人工作业绩,五位法告诉你如何做好向上管理】怎样才能干好工作?老领导给我说的干工作的四个方法,按照这个套路走,你的工作成绩都不会差!首先就是要用老办法,你无论干任何一点工作,在你之前肯定是有人做的,在你之后肯定也会有人接着干,即使是让你当个科学家,搞发明创造,你也不可能是从零开始的,任何工作都有一定的基础和经验,所以你想做好工作的第一步就是用好老办法,将一些行之有效,成本较低的老办法给用起来 。
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