百胜餐饮集团在世界109个国家拥有37,000家肯德基、塔可钟和必胜客快餐店 。它们很快就认识到世界各地的人对于比萨饼顶配料有不同的偏好 。例如，日本消费者就很喜欢鱿鱼和甜蛋黄酱口味的比萨 。在中国的肯德基快餐店，菜单上则是四川辣酱、米饭、鸡蛋汤和老北京鸡肉卷 。第三，合同制造策略合同制造指的是由国外公司生产该产品然后国内零售商再贴上自有品牌或商标再行销售 。
例如，合同制造商为戴尔、施乐和IBM等公司生产计算机、打印机、手机、医疗产品、飞机和家用电器用的电路板和元件 。耐克在全球拥有700家以上的合同制造商，它们为耐克加工了所有的鞋类产品和服装 。合同制造商经常让一家公司在极低的创业成本之下，得以尝试扩张进入新市场 。如果该品牌成功跨入新市场，公司承担的风险相对较低 。
公司也能在订单量突然大增时，临时使用合同制造解决困境，合同制造也属于外包 。第四，合资和战略联盟合资是一种由两家或两家以上公司（通常来自不同国家)共同承担一项主要项目的合伙关系 。合资经营经常由政府委托经营，比如在中国,政府主导是作为进入该国经商的一个条件 。例如，迪士尼和国有企业上海申迪集团共同出资，在上海建设迪士尼主题公园，并于2016年开始接待游客 。
合资企业的设立有许多不同的原因 。中国华晨汽车制造商与德国宝马汽车制造商在中国成立了一家合资企业，名为华晨宝马，以拓展全球业务，促进未来增长 。百事可乐同意与印度的塔塔全球饮料公司合资，开发有益健康的瓶装泉水饮料，推向印度的大众消费市场 。合资经营也可能是独一无二的，比如，匹兹堡大学医学中心和意大利政府合资经营，在西西里岛成立了—个新型医疗移植中心 。
在意大利勒巴摩的移植中心叫ISMETT，前两年刚刚举办了它的开业15年庆典 。成立合资公司经营的好处是明显的，包括：1、共享科技与分担风险；2、共享营销与管理等专业技能或知识；3、进入那些除非商品是当地生产，否则外国企业很难进入的市场 。相比之下，缺点则不怎么明显，其中比较重要的一点是，合伙的一方可能学会另一方的技术与实践，然后自行创业而成为竞争对手 。
还有，随着时间的推移共享的科技可能已经过时，或是合资经营的规模太大而不够灵活 。全球市场同样也会促进战略联盟的增长 。战略联盟是有两家或更多的公司建立的长期合作关系，旨在帮助各联盟公司建立市场竞争优势，他们通常不涉及分摊成本、风险、管理甚至利润的问题，这一点与合资经营有所不同 。此种战略联盟为进入市场、接洽资本以及利用专业技术提供更宽广的途径，由于灵活性很强，所以，战略联盟可以有效的连接不同国家的公司和规模差异极大的企业 。
惠普与日立和三星拥有战略联盟，早在1990年可口可乐和雀巢就建立了战略联盟，对茶饮料和咖啡市场进行划分 。第五，外商直接投资策略外商直接投资指在国外购买永久性产业或企业 。最常使用的外商直接投资方式就是成立海外子公司 。海外子公司是指由另一家公司即“母公司”所拥有的海外企业 。海外子公司在运作上会比较像本地公司，生产、经销、促销、定价及其他企业功能都由海外子公司负责控管 。
当然，子公司必须同时遵守母公司所在地，也就是母国和子公司所在地，也就是东道国的法律规定 。设立子公司的主要优点是母公司可以完全控制它持有的所有技术或专业知识 。而主要缺点是母公司需要在外国投人资金与钭技 。假如与东道国的关系出现了裂隙，该公司的资产所有权会被剥夺（被外国政府接收） 。总部在瑞士的雀巢公司拥有许多海外子公司 。
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