最后，NLP团队获胜，手机百度的推荐团队解散 。“手机百度这个技术线条换过很多人，每一拨人只有一个月的时间去尝试，做不好就走人 。”上述人士说，“Robin（李彦宏）认为你做出来的东西用户必须买账，不认可就是有问题 。”
一个画外音是，上文所提及的度秘团队，曾在2016年10月有过一次规模性离职，内部称其为“度秘事件” 。10月前后是百度绩效评级的时间，因产品数据不及预期，升职机会不大，很多人选择离开 。之后度秘改变了战略方向，从开放应用到智能家居场景化，得以好转 。而这个团队因Feed项目的转型，侥幸活了下来 。
“公司之前对Feed是不重视的，七月是一个转折点 。”上述人士说 。
这次意外让内容分发重回高层视野 。2017年春节刚过，李彦宏发表内部演讲，第一句话就是：“百度从本质上来讲，最核心的东西还是在做内容的分发 。”从这时起，百度和头条的战争才刚刚开始 。
沈抖其人，以及百度的两难抉择
对沈抖，一个最没有悬念的评价是，他受到老板的重用和喜欢，在百度高层持续震荡的一年里，是内部当红的管理者 。
沈抖先后在华北电力大学、清华大学和香港科技大学完成本、硕、博学业，毕业后加入微软，此后创办公司Buzzlabs 。毕业第五年，沈抖加入百度，历任百度联盟研发部技术副总监（2012-2014）、网页搜索部技术总监（2014-2015），以及金融服务事业群组执行总监（2016-2017） 。
综合内部接近他的人的说法，沈抖做事风格踏实，他不属于那种很强势、激进的领导，但却“温和而坚定”，能够掌握话语权 。同时，他善于利用“鲶鱼”在组织内搅动 。“他不怕底下争斗、有狼性的感觉，但一旦看到内耗会及时叫停 。”一位从该事业部离职的人士告诉《财经》采访人员 。
沈抖上任后，手百和Feed事业部有两项人事调整 。一个是把百家号负责人从徐继业替换成了阮瑜，徐是百度品牌营销方面的元老级人物，自2005年起供职百度，而阮瑜年纪较轻，是原百度百科负责人，后者擅长内容的运营和落地 。
另一个变动是分拆服务平台，这条业务线本由屠静负责 。屠静商务出身，作风凌厉，是组织里的“鲶鱼” 。沈抖开始对服务平台很支持，而一旦“撕咬过分”与主体业务利益冲突时，他果断叫停 。去年底，服务平台分拆，内容供给划归百家号，内容分发划归Feed 。
李彦宏也会亲自参与到信息流业务的决策中 。“Robin一直很重视Feed，他会在一些Hi群（百度内部群）里，发现一些bug@沈抖 。”上述离职人士称 。2017年11月，一个李彦宏在“Feed业务-推荐相关-沟通群”的讲话截屏流出，李彦宏发了一个“搜狗IPO路演PPT注释”链接到群里，质问为什么这个消息没有推给他 。
某种意义上，产品是组织结构的延伸和结果，产品和组织的两难亦是互为因果 。
手机百度现在的产品形态是“搜索+信息流”——屏幕上方是搜索框，下方是信息流 。但二者存在一定的矛盾：搜索的本质是让你尽快离开，而信息流的本质是希望你尽可能长时间地留下 。
从组织上看，手机百度的产品形态是一种必然 。手百和Feed事业部虽在内部获得了自由空间，但仍依附于搜索公司 。“如果Feed一直依附搜索，大搜是一般业务线撼动不了的 。”一位互联网公司Feed方向的产品经理分析称，这样带来的结果是难以改变用户认知，用户还是只在遇到问题时找百度，而不是无聊的时候 。
百度的高层尝试着平衡这一切 。百度去年提出的“双引擎战略”（搜索和信息流），沈抖在组织流程上获得的“特权”，都是寻找答案的过程 。而如今，这家公司释放了更多信号 。
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