市直单位的副局长有的可以晋升到二级调研员或一级调研员 ， 享受正处待遇 。与其在位子上磨洋工还不如见好就收 ， 名利双收 ， 只要占在位子一天 ， 就会被众多人盯着 ， 不做事的话还会引来闲话 ， 出了事故还会被问责 ， 退居二线于己于人都是好事 。领导退路二线 ， 年轻人才可以上位 ， 干部才能形成有效的年龄梯队 。在市县两级 ， 由于干部流动性慢 ， 干部年龄老化比较突出 ， 有的机关班子平均年龄都是五十岁以上 。
干部到了二线的年纪还可以继续在原岗位工作吗？
作为一个公务员管理部门人员 ， 我可以明确告诉你 ， 现在没有退二线是说法了 ， 理论上只要是不退休 ， 都应该在原岗位工作的 。干部退二线是以前 ， 各地针对干部工作实际 ， 为了用活干部职数 ， 实现新老更替 ， 对符合一定年龄条件的干部队伍实行“能下”所采取的方式 ， 主要是针对领导干部岗位 ， 退二线一般采取的实转非 ， 也就是实职领导干部转任非领导职务的方式 。
比如处级正职一般改任调研员 ， 处级副职任副调研员 。这些干部离开领导岗改任非领导职务后 ， 要等到退休年龄 ， 才能正式办理退休手续 。但是最近公务员管理制度的笼子扎的越来越紧 ， 对于公务员的管理也越来越严格 ， 原来好多退二线不上班的 ， 现在都要每天到单位坐班 ， 严格考勤 ， 严格记录 ， 纪检监察部门会定期进行抽查 。如果长时间不到岗 ， 可以定性为旷工 ， 处理是很严肃的 。
领导退居二线不上班却领着绩效工资等各种上班待遇合理吗？
对于这种现象 ， 可以用这样的两句话来概括其是否合理 ， 即“存在即合理”“长久难保证” 。一、存在即合理 。“退二线”现象为什么能存在？那就是基层的干部需要通过提拔来提高待遇 ， 而到了一定年龄的干部如果不能晋升了 ， 就一直会占着某个职位不动 ， 即使是交流到同级别的岗位也还是没能空出领导职数 。没有空的领导职数 ， 就不能提拔年轻的干部 。
有的人认为 ， 年轻干部提拔不了 ， 待遇也提高不了 ， 也就很难调动年轻干部的积极性 。于是 ， 就有人想出了“退二线”的做法 ， 让一些将要到退休年龄的老领导从领导岗位上退下来 ， 腾出领导岗位来提拔年轻干部 。这些“退二线”的老领导距离退休的时间各地不一样 ， 一般也就是五年左右 ， 也有六七年的 ， 也有三四年的 。这些腾出领导岗位的的老干部 ， 本身并没有犯错误 ， 也不是工作能力不如年轻人了 ， 有些人的能力比年轻人还强很多 ， 有些还正准备在岗位上大显身手 ， 做点事情 ， 干出点成绩来的 ， 但为了腾出岗位提拔年轻干部 ， 只好服从 ， 只好做出牺牲 ， 只好“退二线”了 。
为了补偿这些“退二线”的领导做出的牺牲 ， 对“退二线”的干部是不降工资、不降待遇的 ， 一般也是不再安排什么工作的 ， 有的还可能不太需要去上班 。当然 ， 如果是开会 ， 重要的集体活动还是要参加的 。虽然 “退二线”没有强制规定 ， 但在基层几乎是一种不成文的规定 ， “退二线”使三方都受益了 ， 在当前存在是有一定的合理性的 。“退二线”的干部基本满意了 。
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