让二线干部回归一线状态,二线干部如何管理( 三 )


他们从领导岗位退下来 , 虽心有不甘 , 但待遇没降 , 也不用怎么上班 , 也算获得了一定补偿 , 难得轻松一下 , 休整一下 , 但看在不用怎么上班待遇也不变的份上 , 有意见也不提了 , 也算得上基本受益了 。单位满意了 。腾出来了一些领导岗位 , 单位又可以提拔年轻的干部 , 特别是一些领导又可以用自己喜欢的年轻干部了 , 可以用提拔干部、晋升干部的方式来调动年轻人的积极性 , 推动工作的开展了 。
单位也从“退二线”中受益了 。年轻干部也满意了 。腾出了领导岗位 , 年轻上就可以提拔了 , 就可以晋升了 , 提拔、晋升了待遇也就上去了 , 同时还有了一定的权力 , 社会地位也提高了 。年轻干部也从“退二线”中受益了 。几方都受益的事 , 自然就能合理地存在了 , 不管外人对这种现象怎么看 , 目前这种现象能存在下来 , 说明其是有一定生命力的 , 也就是“存在即合理” 。
二、长久难保证 。虽然“退二线”的领导不上班却还领着各种工资奖金待遇 , 但这种现象应该是不太正常的 。不上班照领待遇与“各尽所能、按劳分配”是不符的 。不上班照领待遇与合理使用人才 , 充分发挥各类人才的作用是不符的 。还没退休就不上班了 , 与要延迟退休年龄是不符的 。不上班还照领待遇可能还会有“吃空饷”之嫌 。不上班照领待遇与降低行政成本、提高财政资金使用效率是不符的 。
不上班照领待遇与树立机关的良好社会形象是不符的 。..........因此 , “退二线”的领导不上班却照领工资奖金待遇虽然在当前是普遍现象 , 是三方受益的 , 看起来是合理的 。但这种现象是不正常的 。要解决年轻干部的晋升和提拔、待遇的提高、工作积极性的提升 , 可能采用其他的办法 , 用“退二线”的办法是弊大于利的做法 。
你们单位那些退居二线还没到退休年龄的干部每天还按时来上班吗?
单位里面那些退居二线但还没有到退休年龄的干部、同事 , 是不是每天都坚持按时来上班呢?个人觉得 , 这种事肯定是因单位而异、因个人而异的 , 不可能完全一样 , 也不能一概而论 。今年 , 我们单位就有一位这样的老老同事 , 人家还是从原来岗位上正值位置退下来的老领导 。我们这位老领导确实非常自觉 , 在没有任何要求的情况下 , 一直坚持按时上下班 , 直到单位里给他开完欢送座谈会之后 , 才正式退休、不来上班 。
但隔壁邻居单位也有好几个这样的人 , 同样是退居二线的老领导 。我了解到 , 他们从去年开始 , 上班基本上就来一天不来一天的了 , 想来就来 , 不想来就不来 。其实 , 我们单位和隔壁邻居单位相比 , 并没有说管得比他们严、要求比他们高 , 大家完全是一样的 , 因为我们是兄弟单位 。两兄弟单位之间 , 之所以出现了这种情况、出现这么明显的差异 , 最主要的原因 , 还是在于个人的情况和素质 , 在于个人对单位的感情 。

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