晋升为团队领导者 ， 如何带自己的团队？一说到带团队 ， 多数人第一反应就是管人心 。总结如果你是公司领导 ， 会怎么带领团队？有节奏、有目标、有方法 ， 才会让团队井然有序 。04制作“不必做”清单 。②你不是为这个公司或者老板而来 ， 而是为自己在“打工” 。
新晋升的如何带自己的团队？
晋升为团队领导者 ， 如何带自己的团队？一说到带团队 ， 多数人第一反应就是管人心 。但事实上 ， 无论生活中还是职场 ， 你都没办法改变别人的态度和个性 。但幸运的是 ， 你可以改变他的行为 。行为科学将理解、记忆和思考都归类为“行为” 。解决问题的关键是行为 ， 而不是心 。当对方做的事符合你的期待时 ， 就想办法让他继续做；如果不是 ， 就想办法让他做对 。
当你在教别人做某件事时 ， 请务必记住这句话：引导对方做出你希望他做的行为 。既然情绪容易激动或感到焦虑 ， 只要聚焦于“行为” 。这是日本行为科学第一人石田淳教你《带人的技术》的第一要义 。1.你该做什么？以前的员工会为了赚更多的钱而团结一致共同努力 ， 但对于现在的年轻人 ， 赚更多的钱只是众多价值观中的一种 。
在讲究宽松教育的时代 ， 无法培养出孩子竞争的精神 ， 所以利用竞争来提升业绩的管理方式行不通了 。无论小孩或大人 ， 都希望获得认可 。如果你忠心希望下属或新进人员有所成长 ， 就不能只重视工作的结果 ， 而是必须理解和认同他们工作表现（行为）的重要性 。【你应该做什么】01 掌握下属的工作动机和目标 ， 掌握下属希望通过工作有什么样的成长 。
务必掌握和下属对话的机会 ， 以了解其目标和想法 。02 让对方了解你人性化的一面 。谈论自己 ， 喜欢的事务、各种趣事。03 讨论自己的失败故事而非成功经验 。04 了解下属的烦恼 。必须多听下属说话 ， 养成询问的习惯 ， 不要一开口就问工作上问题 ， 先问些不需要思考就能够回答的问题 ， 先暖场营造利于谈心的气氛再询问深入的问题 。
05 在认定是行动下属的错之前 ， 请先反省自己 。【你能为下属做什么】01 事先把教的内容整理好 ， 分为知识和技术 。把能够回答的当作知识 ， 把能够尝试去做的当作技术 。02 请回想一下你如何请孩子帮你跑腿 。针对下属从来没有做过的行为 ， 必须像第一次请孩子帮你跑腿般逐步地教导他们 。03 彻底分解优秀员工的工作状况 。
当你指导下属工作时 ， 应该分解的对象就是能够顺利完成工作、创造成果的员工的行为 。一开始分解大概 ， 之后再将你认为重要的部分写下来 ， 等到习惯之后再进行更详细的分解 。由于工作有各种不同的做法 ， 最理想的分解方式就是分解数名员工工作的情形 。最终形成检查清单 。04 了解下属知道什么、能够做什么？绝对不要自以为是地认为他应该知道什么 ， 或假设他应该办得到 ， 尤其是面对有经验的下属 。
2.你该怎么教？01 在指示下属采取行动时 ， 把话说得越具体越好 。如果你希望下属做某件事或学习某项工作 ， 一定要尽可能明确且具体的表述相关的内容 。02 如何具体告知下属应该采取的行动：MORS法则（具体性法则） 。如果无法满足以下4项条件 ， 就不能称作行为 。可测量-可计算或写成数据可观察-无论是谁都可以看出是什么样子 可信赖-无论是谁都能辨识属于同一种行为明确的-做法是一清二楚的03 小心使用在公司内经常说的话 ， 要解释成具体的行为 。
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