小微企业“招人难、留人难、管人难”是一个普遍现象，一方面是大量人找不到工作，另一方面是小微企业很难招到并留住想要的人才 。三，财务托管把民企小微的账目由银行专业部门托管，这样，小微企业省心，银行放心 。小微企业如何选人用人？朋友，我个人认为:在选人方面，要选择品德好，有学历，有经验，肯吃苦，肯钻研，沟通能力强的人 。
中小企业该如何融资？
中小企业融资渠道：一、银行贷款，银行只会锦上添花，不会雪中送炭，要在银行拿到资金首先得有可用于抵押的房产或银行承兑汇票等其他可变现的等值期票 。二、风投资金，要有好的融资计划书，让投资公司感兴趣未来发展前景，未来公司是谁的就很难确定 。三、内部融资，员工持股，签订可赎回股权协议 。四、P2P融资五、高新技术企业可获国家或地方扶植贷款100-500万 。
小微企业如何选人用人？
小微企业如何选人用人？朋友，我个人认为:在选人方面，要选择品德好，有学历，有经验，肯吃苦，肯钻研，沟通能力强的人 。品德好的人，有好的行为，有好道德的表现，大家都能接受，做事不会差；品徳差的人，大家都不能接受，能力再强企业也不能用，这是大家共识 。若品德好，再加上有学历，有经验，肯吃苦肯钻研，有较强的沟通能力不是更好吗？小微企业有一专多能的人更好 。
在用人方面，老板和员工之间要充分沟通，要让员工明确企业规章制度，明确企业的发展方向和目标；在工资和待遇方面要沟通好，并签订劳动合同，双方认真执行；要大胆使用员工，充分给予权利，给员工平台展示的空间；在工作中出现问题，双方要及时沟通，及时解决问题；在员工出现工作上的困难时，老板要积极帮助指导；当员工在生活上出现问题时，老板要积极去关心、帮助，努力解决职工的后顾之忧 。
我在企业做管理30年了，新员工来了，有的老板不讲企业的管理制度，出了问题指责员工，员工委屈，产生消极怠工现象，对企业的发展不好 。为了保护老板和员工的利益，劳动合同一定要签订，签合同时不要签订霸王条约，平等友好，双方都能接受，双方要相互遵守，产生纠纷时有据可依 。员工出现生活上的问题时，老板要积极的去关心和帮助，让员工轻松上阵，让员工感到有家的感觉，对企业和员工都好 。
中小企业绩效激励如何做？
您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答 。某公司绩效奖励方案第一部分半年/年终绩效奖励方案一、绩效奖励设计原理设计理念：绩效奖励是集团为能力与绩效付薪的具体体现，即是把员工的实际工资收入与企业、个人的劳动成果紧密挂钩，使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别，又能反映工作绩效的差别；设计原则：绩效奖励采用“多超多奖、少超少奖、上不封顶、下不保底”的奖金原则，具体表现在设定个人绩效考核下限及扩大企业绩效考核系数范围：个人绩效考核下限：个人半年/年度绩效评估分数低于60分，则取消其当半度/年度绩效奖励；集团/子公司绩效系数范围：该系数是根据集团/子公司完成整体目标情况确定，对集团/子公司进行整体评价、打分计算，其系数最低可为0 。
二、绩效奖励的分类及说明员工标准绩效奖励员工标准绩效奖励的定义：按照绩效奖励的分类，包括员工半年度标准绩效奖励、员工年终标准绩效奖励，这是员工计算其实际应得奖金的基数与依据；员工标准绩效奖励的来源：根据员工年度拟定收入按不同岗位类别的岗位工资与半年度标准绩效奖励、年终标准绩效奖励间的拆分比例分别计算 。
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