第四 ， 为什么技术专家很难升到高层次领导者呢？换一个角度 ， 为什么非让一个技术专家当企业领导呢？职场上 ， 多了一个不优秀的领导者 ， 却少了一个优秀的技术专家 。技术骨干为什么不适合当领导者呢？这是一个伪命题 ， 有的技术骨干 ， 也具备领导素质 ， 后来成为优秀的领导者 。
【辛弃疾为什么壮志难酬,杜甫为什么壮志难酬】有人说管理层不懂技术无法领导员工呢 ， 为什么有些技术水平高 ， 懂的多的人往往成不了管理者？
首先否定这个基本推论 ， 很多管理者甚至领导者都是技术出身 ， 成为既懂技术 ， 又懂管理 ， 还懂人性的优秀企业家 。但总的来说 ， 这个题目太大 ， 我先不讲大理论 ， 从一个我亲身经历的小例子破题吧 。在讲例子之前 ， 还是先摆明我的总体观点：管理者要分几层、中层和高层三个层次 ， 对懂技术的权重比例逐步降低的 ， 到了更高层次 ， 管理者变成领导者 ， 技术含量已经微乎其微 。
所以 ， 技术水平越高 ， 成为高层领导者的概率越低 。请看我的小例子：前几年 ， 下级单位一把手要交流 ， 需要选拔配置一位接替者 。我征求交流者的意见 ， 他推荐了老张 ， 说老张不是技术最强的 ， 却是综合素质最全面的 。根据我的观察 ， 我也认为老张比较合适 。风声传出去 ， 技术大牛老赵就找我来了 ， 非常不服气 ， 气呼呼地说 ， 听说你们要选老张当主任 ， 他的技术根本不如我 ， 为何不选我？其实 ， 就从这句话 ， 就证明老赵不太合适 ， 即使要质问上司也要策略 。
我心平气和地对他说 ， 这样吧 ， 我这里正好有两个新项目 ， 你和老赵挑一个 ， 组建一个项目组 ， 早一点完成任务 ， 至于选主任的事情放放再说 。老张让老赵先选项目和团队 。结果一个多月 ， 老赵到我这里七八趟 ， 每次都是这个员工技术不行 ， 那个员工不敬业 ， 怨声载道的 。后来几个员工也找我 ， 不想在老赵手下干 ， 他要求太苛刻 ， 要求我们每个人做出的图纸 ， 都必须像他一样 ， 他就是一把锤子 ， 看我们谁都像钉子 。
一个月后 ， 老张带着团队请我们吃饭 ， 说是要庆祝一下项目成功 ， 聚会上 ， 老张给每位队员敬酒 ， 大家都喝得很开心 。老赵这边的项目 ， 只推进到一半 。其中还辞职了2位老员工 。老赵天天加班加点 ， 把每一项环节都把在自己的手里 ， 队员最后都形成了依赖 ， 老赵怎么说就怎么干 ， 老赵不说就不动作 。老赵自己加班加点 ， 每个细节都下指令 ， 员工接任务也非常消极 。
老赵经常抱怨 ， 他自己挑的员工都看走眼了 ， 没有一个行的 。没等老赵干完项目 ， 我们搞了一个推荐测评 ， 老张得票第一 ， 老赵的票数很低 。我们宣布了老张的任职决定 。老赵不服气 ， 我给他讲了三点：一是当领导首先要带队伍 ， 而不是自己干 。二是当领导要有组织协调能力 ， 把团队组建好 ， 把每位员工需要的资源组织协调好 。三是当领导要会用人 ， 把每一位员工的优势发挥出来 。
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