首先，作为企业的中层管理者——中层是企业的中间阶层，所处的是一个承上启下、连接左右的位置，地位非常重要 。中层管理者在企业起着承上启下的作用，相当于企业运营的枢纽，公司决策要贯彻，基层情况要上达，位置非常重要 。在一个公司，中层领导处于中间的位置 。
如何做好一个中层管理？
中层管理者在企业起着承上启下的作用，相当于企业运营的枢纽，公司决策要贯彻，基层情况要上达，位置非常重要 。实事求是的说，作为一个中层领导挺难的，既要让领导满意，又得让下属认可，还得需同级支持，否则，工作很难开展 。那么，如何才能做好一个中层领导呢？一，对上司，要恭敬 。敬重上司，既是工作需要，也是职业素养 。
在职场，挑战上司、蔑视权威是大忌 。没有领导的支持，是很难做出成绩的 。二，对下属，要尊重 。对下属，切忌管理粗暴，武断命令，那样只会适得其反 。俗话说，人心换人心，黄土变成金 。尊重别人就是尊重自己 。三，对同级，要沟通 。与其他部门主管打交道，不能有本位主义，而应该站在全局的高度去协调沟通 。多一点理解，少一点指责，多一点谦让，少一点争执 。
四，对工作，要严谨 。对工作不能马虎懈怠，而要严谨认真 。工作中要注意细节，绝不能粗枝大叶 。工作严谨，就会少犯错误 。五，对处事，要公平 。管理一个团体，处事一定要公平，团体成员之间不要分亲疏远近，而要一视同仁 。如果厚此薄彼，就会影响团结和士气 。六，对成绩，要分享 。取得了成绩，不要独揽，而要学会与领导、同事和下属分享 。
懂得分享，既是做人之道，又是管理之要！七，对责任，要担当 。工作中出现错误，作为领导要勇于承担责任，而不是想方设法摘干净自己 。一个没有担当的人，是很难有什么领导力的 。八，对正气，要表扬 。对团队中的好人好事，一定要及时表扬，旗帜鲜明地表扬好事，团队才有正能量 。如果对好事不闻不问，就会冷了大家的心 。九，对歪风，要批评 。
团队中的歪风邪气，要坚决批评和制止，绝不能姑息纵容 。如果对坏事漠视不管，就会像病毒一样传染整个团体，最终影响军心士气 。十，对团队，要表率 。火车跑的快，全靠车头带 。一个团队有没有执行力和战斗力，领导的表率作用非常关键 。作为一个部门领导，身先士卒是最好的管理！温馨提示：阅后如果喜欢，不妨点赞、评论 、收藏和转发，更不要忘记添加关注哟? 。
【当你竞聘中层管理岗位时,成为企业中层管理从什么位置做起】公司中层的职责是什么？员工又该怎么做？
所谓中层字面意思自然是承上启下 。在一个公司，中层领导处于中间的位置 。对于下属员工，他是领导，对于老板和高层管理者，他又是员工，具有双重的身份 。需要从以下几个方面来正确理解和执行自己的工作职责 。1.本部门日常工作的组织和实施 。虽然各部门的工作性质都不同，但都需要有一个人去组织和协调 。就像我原来曾经做过的销售部和市场部 。
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