请问QC的七大手法是什么？
回答这个问题 ， 从下面几个方面来把问题说清楚 ， 讲明白：QC七大手法由日本人提出来的 ， 现在大家公认的有“旧QC七大手法”和“新QC七大手法” ， 其中“旧QC七大手法”是侧重于已发生过程的数据收集和统计 ， 虽然没有六西格玛那么高大上 ， 但是却被大家广泛使用；“新QC七大手法”侧重于思考分析的过程 。旧QC七大手法 ， 可以根据自己的需要对号入座选择对应的方法旧QC七大手法通常被大家直接称为QC七大手法 ， 包含五图一表一法 ， 下面做简单说明：层别法 ：就是对收集的原始数据根据类别 ， 差异特性或者条件进行分类 ， 通过层别法可以对数据进行对比分析 ， 发现其中的差异 ， 最终制定对应的措施 。
例如：按男和女对比 ， 白班和夜班对比 ， 不同年、月时间的同期对比分析等 ， 可以输出表格和对应的图表 。查检表：平时也叫做数据采集表 ， 最主要的作用就是记录和收集数据、点检 ， 大家平时碰到的调查问卷 ， 生产现场的记录表单 ， 设备维护点检表单都是 ， 要注意的一点就是查检表设计时要注意几点：目的要明确 ， 填写人员 ， 记录的频率 ， 要方便记录和统计 。
排列图（柏拉图）：一般叫做柏拉图的比较多 ， 最重要的作用的就是对影响的因素进行排列和累积 ， 找到影响的主要因素 ， 首先要改善的目标 。对于EXCLE制作表格制作比较麻烦 ， 可以通过Minitab 软件一键制作 。鱼骨图（特性要因图）：简单的说就是对影响一个结果的所有因素进行整理 ， 形成一个相互关联又有条理性的图 ， 目的是通过对数据整理 ， 找到真正原因 ， 制定对策 。
通常制作鱼骨图前会进行头脑风暴 ， 然后按照人 ， 机 ， 料、法、环、测等方面绘制图表 ， 也可以通过5W1E的方法绘制 ， 最终目的是要找到问题的根源 。散布图：是把想要分析的两组数据在同一坐标体系中绘画出来 ， 主要目的是找出两组数据的相关性 ， 例如：正相关、负相关、没有相关、强相关、弱相关等 。通过散布图找到两者的关联系数 ， 得出关系式 。
【首件QC检验到底是什么,qc是什么】直方图：这个图表大家用对非常多 ， 柱状图大家很熟悉 ， 就是通过一组高低不同的长方形把数据表示出来 ， 目的是就是把数据的变化趋势直观的表示出来 ， 这个在过程能力分析时经常用到 。可以通过软件直接计算出平均值 ， 标准差和过程能力CPK的指标 。控制图（管制图）：是对一段时间内数据随着时间变化的规律进行统计 ， 对记录的数据变化趋势进行研究 ， 制定控制指标 。
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