华为凭什么走到今天 ， 是因为任正非的强有力领导吗？
谢邀 。毫无疑问是的 。成大业者都是天时地利人和的综合 ， 时势造英雄 ， 英雄同样造时势 。中国改革开放迄今40年了 ， 为什么只有华为一家成为民族的骄傲？而别的企业却无法达到华为的高度？原因会归结到任正非身上 ， 离开他无法说明问题 。在中国40年中 ， 如：张瑞敏、柳传志、王石、马云、马化腾这些人都是人中精英 。但他们都没有达到任正非的高度 ， 原因如下：一、对科学、技术、教育这三者的认识 。
从企业家行为上看 ， 马云是比较懂教育的 ， 马云基金资助乡村校长和乡村老师等行为便是证明 ， 这是极富远见的行为 。但任正非的华为已经将教育和基础理论研究推进到一起 ， 进而对产业的诞生的影响联系在一起 。任正非把教育对社会的理论贡献以及对社会产生的价值 ， 以及对产业的价值用逻辑联系到一起 ， 这些认识他人还未超越 。今天我国重视基础理论研究投入 ， 不能不说没有华为的贡献 。
而以前都是想短平快 ， 认为造导弹不如卖茶叶蛋 。全民短视 ， 带来就是被动挨打 ， 中兴事件便是证明 。二、对企业的管理本质的认识 。在中国的企业管理历史上 ， 没有一家企业在管理经营上 ， 影响有华为大 。华为基本法规定了企业经营的边界 ， 影响中国企业行为 ， 它的影响力至今他人无法超越 。华为在管理制度上的探索也是可圈可点 。华为从轮值COO ， 到轮值CEO ， 再到轮值董事长 ， 一直在促进华为管理的深刻进步 。
或许有人说轮值就轮值呗有什么高明的？但如果从企业的长治久安的角度看那就完全不同了 ， 柳传志退了将大旗交给杨元庆 ， 马云退了大旗交给张勇 。他们为了企业发展做出的行为都很伟大 。但他们共同的特点是把企业交给一个人 ， 如果这个人水平无法让企业更上一层楼呢？如联想杨元庆在PC销售确实优秀 ， 但一直吃老本 ， 直到今天 ， 联想已经沦为平庸了 。
【总经理拟任正厅级领导,任正非简历】而华为想的是建立一个不依靠“人”的制度 。轮值董事长的蓝本应该是英国君主立宪制 。英国自光荣革命后350年一直国泰民安 ， 靠的是什么？就是权力的运行、监督 ， 人才的流动 ， 产生、退出等机制的有效运作 ， 背后却是深刻的哲学素养 。自古中国都是一朝天子一朝臣 ， 新主子上来 ， 清洗旧臣是很正常的 ， 对企业来讲 ， 换一任CEO可能人才就要出走一批 ， 换几人人才就没了 ， 任正非明显的是看到这个 ， 所以说轮值制度应该是任正非深入的研究而做出的决策 ， 这不是闹着玩的 。
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