为什么华为要实行轮值CEO制度呢?
华为CEO轮值制度,实际上是高管轮流担当或称值守CEO的制度 。这个制度显著的特别之处在于,高管在担当期间履行CEO职责,于是,CEO由于没有固定的1个实体人担任,就只是1个虚拟的职务,是高管轮流当、却谁都没当上,担当的当时在一众高管之上,与真正或固定意义上的CEO一般无二,又在任正非一人之下,虽然任正非不过仅是董事之一而已 。
为什么实行这种CEO不固定的制度?1企业应当有固定CEO应当有,是因为太需要了,华为那么大的高科技跨国公司也需要,也真有 。只是人不固定,这是与惯常CEO制度的最大不同,属独有设计,外部难以复制或不必复制,还带有普遍性 。其它方面则大同小异 。比如,作为负责日常事务的最高行政长官,华为的特殊CE0同样主司公司行政事务,拥有最终的执行权力,而重大决策权在经营委员会(EMT)那里,该委员会即高管层 。
又如,任正非是掌门人,不是高管,当然不担当,而且由于主担思想引领,也不能陷入日常行政事务堆中,大家也发现了虽然其不管行政,但一旦认为有重大问题,就通过邮件等途径发号施令,轮值CEO当然听,其实何止行政 。2华为为选固定CEO而设计轮值制度可以肯定,华为早晚总得有固定的人担当CEO,这么说,就是在探究为什么华为设计和实行与惯常迥然不同的CEO担当制度 。
固定CEO的地位高出高管太多了,权力非常大,所以这个人一定得选好,否则事大了,特别是在任正非退离掌门人位置之后 。这就是在说为什么,华为这个制度旨在培养、发现、遴选未来的固定CEO,而正是从这个意义上看,目前这个制度不过是权宜之计、过渡措施,还由于尚无成熟的人而不得已采用,显然,并非仅是用于应对公司日常经营管理 。
3轮值为了稳妥选出CEO和第二任头狼轮值是为了更稳妥,暂时不固定才有更稳妥地选定固定的CEO,而且,还尤其,对第二任头狼也能从中更稳妥地选定 。为选第二任头狼而设计、而实行这个制度,就让其意义与作用更为重大了,指向并决定华为发展的长远 。一想再想,觉得能更稳妥,而且多方面都能更稳妥 。各位高管轮流上台,自会极力各尽其才、各显其能,平台也真大,但六个月真短,于是,必定分外抓紧地竭尽全力,而值守了一轮又一轮后,也真为被最终选为固定CEO、长久接班人而早攒资本、早立威信了 。
对每个值守者的一切,现掌门人当然全看见了,本就紧盯着,各个的成绩大处与小处、个体优势与劣势、才能综合与单一,以及品格、识见、视野等等,全都尽收眼底、尽记心里、尽入脑中,对用谁最妥当越来越有数 。另一面的效果也很有意义,就是值守者在轮番的我下你上、你下他上中,彼此就格外相互熟悉了,集中在对我、你、他的才能彼此相比都到底是怎样的皆为共知,愈发全知、深知,也就愈发彻彻底底地都知道了该服气谁、不该服气谁 。
若是被其他人都服气了,轮值就是提早建立领导与被领导关系的过程,更是早早占有了执政的先机,相应地,个人权威预先奠定,加上如上所述的对其他人一切已经相当熟悉,于是,一朝被固定为CEO、接班人,一下子就自然而然、顺顺当当地相互适应了,任职、用权平稳过渡就是妥妥的了 。此刻,退离在即的掌门人该多么地放心啊!写到这里就又想到,华为这个制度真是值得被广为复制去 。
请说说看你是如何看待CO-CEO联席制度的?
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