生产计划如何改进,如何制定生产计划 _生产

生产车间如何安排生产计划？生产车间从组织职能上来说是以生产为重点的部门，生产计划应该由生产计划部来安排，如果从职能上来说，生产计划和生产车间放在一起会产生类似又当运动员又当裁判员的角色一样，从管理角度来看，生产计划和生产管理需要分开讨论。
家具生产计划管理如何做？

家具生产计划管理方案：第一步首先要确定生产任务，把订单汇总，收集订单中产品数量、规格，订单执行日期和产品交货日期等信息。第二步再次要平衡生产能力，确定产能，包括人员和设备能力，运行情况等。根据生产任务和车间产能，拟定生产计划。编制生产计划单，生产经理审核。第三步要掌握生产进度，安排生产计划，将生产任务分解到各个车间和班组。
第四步要提高生产效率，落实生产任务后，实时跟踪，了解实际执行与计划的差异，找到造成差异的原因，进行改进。寻找提高生产效率的方案，如提高设备利用率，减少搬运，上下原料时间等。第五步一定要做好相关的人员的密切交流与配合，交流与沟通是当今生产型企业的重要的一个及时有效的途径和方法。第六步一定要做好相关人员的任命与权力责任的赋予和使用，并且一定要做好企业的相关的监督和执行部门的进行相互之间的有效的监督和权利的相互制约等。
生产车间如何安排生产计划？

生产车间如何安排生产计划？生产车间从组织职能上来说是以生产为重点的部门，生产计划应该由生产计划部来安排，如果从职能上来说，生产计划和生产车间放在一起会产生类似又当运动员又当裁判员的角色一样，从管理角度来看，生产计划和生产管理需要分开讨论。针对题主的问题，这里重点讨论生产车间如何执行生产计划。人人员方面，重点考虑当前人员是否有请假的，新员工比例，员工心情等，还有岗位设置是否合理，有没有线长，维修，流动，重点岗位品质管理员等机机器方面，检查机器是否有停机隐患，生产的产品有无特殊的工装或者夹具，不要等到上线后才发现，缺这个，缺哪个，特别是生产的产品需要用到的工具，都一一排查一下，做到万无一失；料在明确当天的生产任务，核对完订单数量，订单要求后，重点和计划部确认物料情况，对于不齐套的物料坚决不上线，对于有品质问题的物料要特别注意，超过一定比率后坚决停线，对于产生产的工废，料废及时到仓库进行补数，尽最大可能保证产线的直通率，防止尾数的发生；法装配前，确认首样，把各工序的作业指导书换好，明确生产顺序，工艺方法，严格执行工艺纪律，保质保量生产；环生产现场的环境要保持明亮，干净，让员工的状态保持好，同时控制噪音的影响，如果可以的话，可以放音乐来带动生产节奏等；总之，生产计划要执行好，按照以上五点来进行分类检讨排除，一定可以很好的执行生产计划；大家好,我是头条号作者,职场问答专家，青牛智能古老师,专注于智能制造生态链综合服务,计划体系改善，有思想、有技术、可信任！欢迎咨询合作。
如果客户订单交期不准确，生产计划如何安排？

对于生产计划来说，客户订单是最原始的输入，后续的主生产计划、物料需求计划、发货计划都是围绕客户订单交付来展开，可以看出客户订单交期不准确直接影响到整个生产运营活动的开展，要命的是客户交期不准确频繁发生。作为生产计划做梦都希望客户订单的信息准确，订单提前下单，这样就只需要进行物料需求转化和生产计划安排，然后重点跟进物料采购进度和生产进度，顺利完成订单交付那是轻松加愉快。