客户订单的交期不准确会对生产计划造成哪些方面的影响？交期不准确会出现两种情况，提前或者延后，下面分别进行说明，1、客户订单的交期提前：物料方面：订单交期提前，除非工厂有成品库存或者材料库存，否则就需要原材料匹配提前，总有那么几种物料存在无法提前到预期时间的问题，例如存在供应商产能紧张，物料加工周期长等问题，生产计划方面：客户订单提前会打乱原定的生产计划，和其他的销售订单交期产生冲突，引起产能紧张 。
成本方面：交期变更会产生一系列的成本，主要有：紧急调货会产生原材料价格上升产生不必要的物流费用，这部分费用也不能忽视生产环节产生的加班费用2、客户订单的交期延后：从表面上来看交期延后对企业来说是好事，不存在交期提前所带来的问题，作为生产计划要注意一点，所有的变更都会影响原定的生产计划，带来的影响主要有：流动资金的占用：订单交期延后但是产品已经做出来了，或者原材料已经到达仓库，那么就会占用企业资金，而原材料的账期是固定的 。
占用了产能：在产能紧张的时候，当你听到交期延后的消息第一感觉是早知道交期延后就放到后面做了，好不容易赶出来却不发，我们希望从原材料采购到生产最后发货形成顺畅的流动 。怎么来应对客户交期不准确？生产计划可以采取哪些措施？对交期不准确情况进行数据分析：客户都有自己的个性和特点，交期不准确总是集中在那几个固定的客户，这跟客户的库存管控方式，客户的采购模式和采购习惯都有关系，我们要找到是哪些客户？交期变更的习惯是什么？对订单的产品进行分析：你回想一下哪些产品需要引起你的注意？是企业最常规的生产最大的？还是非常规的、物料采购周期长的？答案肯定是后者，我们要把原材料采购交期长、生产良率低、数量小的产品找出来，提前生产好放到仓库，因为往往影响订单交付的就是这些产品 。
【生产计划如何改进,如何制定生产计划】安全库存的控制：哪些材料要备库存？价格低的（占用金额少）、采购周期长的（国外采购）、固定加工时间长的（材料工艺决定）、市场缺料的等，做好安全库存管理及可以加快订单交付又不占用大量资金 。定期组织和供应商的供货保障会议：随着竞争越来越激烈，行业上下游开始抱团、结盟，计划可以主导和组织和供应商的供货保障会议，掌握供应商的原材料库存，产能情况，我司需求物料的成品库存等信息，把客户订单转换的物料需求传达到供应商，为物料需求争取时间 。
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