1.班组长称为基层干部,其实比高层更难做 。当了几年兵,一看到班长两个字,就想起条令条例里面的班长职责 。到现在,我都能背下来,毕竟,那时候天天考这个,哈哈 。班长职责:班长对全班的工作负完全责任 。(一)带领全班做好战斗准备,指挥全班完成战斗任务 。
如何当一个好班长?
当了几年兵,一看到班长两个字,就想起条令条例里面的班长职责 。到现在,我都能背下来,毕竟,那时候天天考这个,哈哈 。班长职责:班长对全班的工作负完全责任 。(一)带领全班做好战斗准备,指挥全班完成战斗任务 。(二)带领全班完成军政训练任务,提高全班人员的军政素质 。(三)带领全班严格执行规章制度,严格组织纪律,养成良好作风 。
(四)带领全班爱护装备,严格遵守使用规定,熟练掌握手中武器 。(五)掌握全班人员的思想情况,及时做好思想政治工作,搞好全班团结,保证各项任务的完成 。(六)教育和监督全班严守秘密,落实安全措施,预防各种事故、案件 。(七)完成上级赋予的其他任务 。班长,主要能让自己带得兵服从自己,不单单是行动上的服从,更重要的是心里上的佩服 。
让兵服你,打心眼里敬重你,听你的话,这才是一个合格的班长 。有些老兵每天凶巴巴的,作威作福,以为别人怕他就牛了 。其实不然,那些对新兵不好的家伙,不能好好对待战友的班长,都不是个好班长 。真要上了战场,说不定要给战友打死的!那时候,带我的班长是个河南人,特别凶,拿五块钱让我去买芙蓉王 。第一次,我说钱不够 。班长啪一巴掌,说够不够?我自己添了二十块钱,买了一包烟给他 。
在职场中,该如何成为一名合格的班组长?
这个问题对我来说真不难,因为我做过,也接受过多次这样的培训 。下面我就来认真回答 。1.班组长称为基层干部,其实比高层更难做 。上要面对中层管理者,下要面对直接工作者一线员工 。难点在何处?基层及中层干部还有怕失去职位的畏惧,一线员工随时可以炒掉老板 。离职率也是考核基层干部的一条 。2.作为基层干部,要做到上情下达,下情上传,做好员工与企业沟通的桥梁,做好员工与干部联系的纽带 。
3.自身业务水平必须提高 。有句话说的,己所不欲,勿施于人,自己都做不好,就不能去管理要求别人 。你既是员工的干部,同时也是员工的老师 。基层必须苦练内功,高层则是管控方向 。4.员工犯了错就是你的错 。一是你没有帮带好,二是你没有管理好 。5.企业制度的运用,作为基层管理者,不能什么事都处罚,有的事要缓一缓,分清楚员工犯错的大小,轻重缓急,是不是屡犯等 。
所谓大事讲原则,小事讲风格 。不管你用什么方法,目的只有一个,原则性问题必须要处理,但是不能让员工对你反感,欣然接受处理 。6.不能动不动拿奖惩条例去约束员工,员工认同你才会认真跟你,不认同你,奖惩条例真无效,国家法律都还有漏洞,何况一个奖惩条例 。同时要注意方式方法,该在会上说的才在会上说,该私下说的必须私下说,大家都要面子!!!切记!!7.自我的带头典范要做好,比如你自己都在玩手机,你跑去说员工不要玩手机 。
自己都在打瞌睡,你去抓别人打瞌睡,这样你就没法管,哪怕只有一次 。8.平时你是员工的哥们,管理时你是员工的上级,也是领导的助手,处于管理与被管理之中的双重管理角色 。9.工作中尽可能达到工作目标,员工要有怠工等行为,一是沟通了解思想,全面做好员工思想工作 。二是尽可能在生活帮助问题员工,这样让员工在生活中欠你情在工作中来还,也就对你比较服贴 。
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