三星物产16.78万亿韩元 ， 折合美元140.31亿美元 。实际上三星如今最大的问题 ， 就是过于多元化 ， 在1998年亚洲金融危机的时候 ， 由于经济打击其已经出售了很多的子公司 。大约现下能够看到三星集团下面比较有知名度的公司如下：三巨头就是三星电子 ， 三星物产和三星生命 。其余还有些零散的业务 ， 子公司如：三星显示、三星SDI（其实是电池） ， 三星SDS（IT业） ， 三星电机 ， 三星康宁 ， 三星网络 ， 三星火灾海上保险 ， 三星证券 ， 三星航空 ， 三星重工 ， 等 。
三星电子的确就是三星集团的主要成分 ， 那么为什么三星电子中手机也是小业务呢？原因是就三星电子下面还有七个事业群：半导体 ， 行动通讯 ， 数位影像 ， 电信系统 ， IT解决方案及数字应用 。我们看到 ， 在三星七大事业群当中 ， 行动通讯也就是手机排位在半导体之后 ， 所以三星实际上主要的技术堆积点 ， 在芯片 。如果你将三星电子业务和国内企业对标 ， 华为在行动通讯、电信系统上面比三星更有优势 ， IT解决方案及数字应用过于宽泛 ， 没有对标 ， 数位影像大致等同于“屏” ， 国内大约京东方技术这几年还可以 ， 可以对标 。
但是半导体方面 ， 海思和三星半导体还有很大差距 。原因是海思是从设计开始走的 ， 三星是从制造开始走的 。现如今三星 ， 英特尔和台积电 ， 是处理器芯片制造的主导力量 ， 他们也是ASML的几个大股东 ， 就是光刻机那部分 。所以 ， 三星核心的群落应该在芯片产业 ， 其也是多款苹果机的芯片供应商 。另外 ， 三星在“屏”的业务上面也是全球主导力量 。
实际上手机不是手机品牌商推动的技术进步 ， 手机的演化推动者是配件供应商 。比如OLED ， 电视上的量子点 ， 还有以前韩日之间等离子和液晶的竞争 ， 三星都是参与者 ， 并且到折叠屏为止 ， 其主导能力还是可以的 。当然之后 ， 我国的电子制造业创新能力会跟上来 ， 加上日韩之间矛盾日深 ， 也让三星在“拼”的主导上出现了问题 。三星是庞大的 ， 但是庞大并不一定是什么好事 。
对于韩国 ， 税收的7成来自三星 ， 出口的2成来自三星 ， 韩国人逃不过的 ， 税收、死亡和三星 。三星以制造业为主 ， 金融业为辅的业务格局 ， 使得韩国经济对于全球经济起落十分敏感 ， 又“金丝雀”的称呼 。而韩国的产业结构调整 ， 将永远局限在三星这个企业 。也就是说 ， 很难实现产业结构再度优化 ， 如果三星败了 ， 韩国的船就会撞上冰山 ， 抗风险能力比较弱 。
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