在这方面，我的意见是生源无条件按区域划分 。据我调查，社会培训机构中的文化学习班几乎都关门了；象舞蹈和各种球类培训班的生源，至少比去年同期减少了三分之一以上 。现在她邀请你投资新工作室，那么，你就必须搞清楚，第一工作室平均每年招了多少学员？每个学员收费是多少？学多少课时？聘用了几个老师？工资是多少？以及每年的招生宣传费用是多少？最后归纳出平均一年的利润是多少！与她交流后，只是听她说，是不是真的呢？因此，你必须实地考察，一是看她原来的工作室正常有多少学员在上课？她宣传招生的半径是多大？一共大约有多少住户？特别是区域内有几所幼儿园和小学，大约有多少学生？据此系数，你就能根据新工作室周围同样区域内的住户数、幼儿园和小学的学生数，可以大致测算出每年可以招多少学员 。
朋友让我加盟她的工作室，三人合作，我出钱占股33%合理吗？
就项目投资而言，一个出300平的场地，你出30w装修，已运营三年的朋友负责管理招生，你占新工作室33%的股权，表面看很合理 。但这个项目值不值得投资呢？因此，你至少必须厘清以下三个方面的问题 。已运营三年的工作室盈利能力如何？通常来说，一个项目能生存三年，至少说明收入是可以支撑运营费用的，并且还有可观的利润 。
否则，你的朋友是不可能坚持下来 。现在她邀请你投资新工作室，那么，你就必须搞清楚，第一工作室平均每年招了多少学员？每个学员收费是多少？学多少课时？聘用了几个老师？工资是多少？以及每年的招生宣传费用是多少？最后归纳出平均一年的利润是多少！与她交流后，只是听她说，是不是真的呢？因此，你还必须实地考察，一是看她原来的工作室正常有多少学员在上课？她宣传招生的半径是多大？一共大约有多少住户？特别是区域内有几所幼儿园和小学，大约有多少学生？据此系数，你就能根据新工作室周围同样区域内的住户数、幼儿园和小学的学生数，可以大致测算出每年可以招多少学员 。
再根据第一工作室的利润率，你就能测算出新工作室每年的大致利润是多少 。这些利润中，理论上你可以得到33%，此时，结合你希望收回投资的时间，以及期望以后获得的年利润进行综合评估，如果都在你预期范围内，这事就能干；如果与你的予期出入较大，那这个投资再合理也不要干了 。如果你决定干了，你们三个人就以下几个细节必须统一思想，否则，随时都有分崩离析的可能 。
1.3000平的场地，在当地年租金大约是多少 。因为你出的是30w真金白银，且是一次性的装修费用 。所以，你们必须约定300平场地的使用权有几年（按30万租金折合）是属于你们三个人的 。2.如何划分新工作室和老工作室的生源 。由于是你朋友负责管理招生，而她又独立拥有老工作室经营收益权 。所以，理论上存在她将新工作室的生源引流到老工作室的可能，从而减少新工作室的收入，使你和出场地的人赚不到钱 。
在这方面，我的意见是生源无条件按区域划分 。并约定如果出现把生源引流到老工作室的情况，每出现一个，你的朋友除了将生源的报名费记入新工作室处，还要再拿出二倍的报名费赔偿给你和出场的人 。3.新工作室以公司的名义运营，每个股东的名字和所占的股权写进营业执照的副本 。同时，三人约定新工作室每年从利润中拿出多少来分红，并写进章程和合伙协议 。
4.运营费用谁出，必须言明 。场地有了，装修费用有了，商业模式和管理招生的人有了，并不代表有生源啊 。宣传费用和招聘老师的工资谁出？出多少以支撑三个月还是六个月？这些问题必须解决，否则，预期的收入都是扯淡 。5.新工作室的市场导入期计划多长 。比如你们预期的导入期是三个月，运营费用是10w，结果三个月后招生情况很差 。
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