问卷调查调研模板,国税局问卷调查怎么打 _云知道

【问卷调查调研模板,国税局问卷调查怎么打】公司的胜任岗位调查问卷怎么答才好？

一般比较大的企业或重视经营管理的企业，据公司的实际情况组织不同时间段的岗位胜任力的复盘，也可以称作“人才复盘” 。那针对胜任岗位调查问卷怎么答的问题，结合个人经常组织人才复盘的实际案例，建议如下： 1.个人信息如实填写：包括但不限于姓名、年龄、任职岗位、入职日期、年资等等； 2.自评部份的填写：这部份内容建议参照公司对您岗位的任职说明书来写，并分析出自己的做到什么程度，同时，也要分析出自己在哪些方面还存在欠缺或有待提升的空间。
最后给自己打个分数。按实际情况客观的评分即可，不骄傲，但也不谦虚！3. 直接领导评价，这部份内容是由你的直接主管对你的评价，不用个人去填写。主接主管填写完后也给你打一个分数。4. 然后就进入人力资源小组人才复盘的环节：A 一般情况下人力资源小组的成员是跟被评估人业务链相关的人员组成，人力资源总监、直接领导不变，其他成员据被评估岗位选择业务相关联的人员参加。
由直接领导、内外部客户、直接主管、自评形成闭环的人才复盘。B 先由被评估人自评，自评完后，直接领导给出部门评估及分数。C 最后由人力资源小组集体评估，小组成员每人打分，综合得分即为被评估人一个时间周期内的综合分数。5. 综合分数作为绩效、年终奖评估的核算标准之一。以上过程及流程，是岗位胜任力评估（也可称作人才复盘）的一个管理闭环，每家公司的实际情况及管理模式不同，在形式及时间周期也会有所不同，仅供参考。
如何看待税务总局纳税人满意度调查这个事？

总体来看，是个好事。纳税人满意度调查是纳税人对税务行政的一种监督。如果我觉得税务局办税脸难看、事难办，我就可以给税务局的满意度打不满意。以前上级部门对一些单位在工作成效考核，完全是听下级部门的汇报，一度呈现出“工作好不好全靠演讲稿”的考核现状，真正有发言权的行政相对人意见完全得不到重视，常言道，金杯银杯不如老百姓的口碑，这税务局的工作干的怎么样，纳税人还是有一定发言权的，比如办税效率、服务态度等，可以说只有纳税人的意见才是真正有价值的，不然只听税务局的一面之词，是不可能发现问题的。
目前总局对纳税人满意度调查是通过委托第三方机构来操作的，一般是采用电话抽查和实地问卷调查相结合来评估纳税人对税务局的满意度的。通过纳税人满意度调查，可以进一步促进税务机关的工作效率和服务意识，有利于税务机关依法行政的推进。但是说实话，从税务局所处的位置来看开展纳税人满意度调查，确实有点尴尬。什么是税收？税收的本质就是国家对社会财富的一次分配，国家授权税务局来执行这种分配，税务局在这个过程中扮演了我们常说的分蛋糕的角色。