所以整顿供应商 ， 并汇报给老板 ， 看下老板的态度 ， 再见机行事；供应商成本也就采购成本 ， 公司的利润的关键因素 ， 所以开展整顿工作的话 ， 先把内部已采购的物料重新核价 ， 看一下是否有成本差异 ， 成本是否合理 ， 供方利润是多少？我们的极限成本是多少？有多少关键物料是独家供货的？是否要开发二供 ， 或者三供等等；人员的整顿最后就是人员的整顿了 ， 接手新部门（采购)后 ， 该了解的都了解了 ， 特别是人员 ， 对于不符合公司和你管理的价值观的人 ， 优先调整 ， 把人的心统一在一起了 ， 就好办事了 ， 部门向心力就上去了 ， 混乱自然就没有了；我是古哥计划 ， 头条号作者,职场问答专家 ， 优质职场领域创作者 ， 专注生产计划15年 。
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