如何接手采购工作,采购的核心流程 _如何

2 ，仓库保管员与采购员有紧密关系，工作并不复杂，采购工作无非就是按计划采购原材料，辅料及企业需要的采购淸单中的物品。公司某个部门（譬如采购）运作混乱，老板想让你接手管理。（5），你怕这一工作万一干不好，原来的工作又失去等。
领导让我做采购员，我该怎么办？

与你分享我的观点：领导让你做采购员，你在纠结中。那么明确告诉你，赶紧接下这工作，你的运气来了，机遇不多得，年轻太幼稚，赶快努力吧。1 ，采购在任何时候，都是肥差，多少人削尖脑袋还干不上，你却徘徊。这一点，看出你（1）没有上进心，安逸久了，有惰性。（2），不愿不敢接受挑战，说明能力很一般，（3），领导看重你，可能某一方面，做的好，比如诚实，本份等，才愿意把此工作委于你，（4），你没有独挡一面的信心和潜能，得过且过思想严重。
等等，总之你是个忧郁寡断之人，没有干事的目标和能力担当。（5），你怕这一工作万一干不好，原来的工作又失去等。2 ，仓库保管员与采购员有紧密关系，工作并不复杂，采购工作无非就是按计划采购原材料，辅料及企业需要的采购淸单中的物品。3 ，采购员工作的最大特点是同一物品价格差异，质量差异，人际关系，营销能力，红包回扣等灰色收入的妥善处置等，这些都是看似简单充满悬味的思维大比拼，稍不留神，毁于一旦。
但吃精吃透会事，发财指曰可待。4 ，也许有人说，我踏实干，不弄灰色收入。那我告你：不行。营销这一行，是个大染缸，拉下你，大家才都有钱赚，不是你收，是对方非给你。因为你的工作能决定他的利益。5 ，总之，采购员工作好处多多，即锻炼人的综合能力，又人脉广泛，交际泛宽，眼光变远，这是我对此工作的大致评价。6 ，干不干，怎样干，从何下手，及以上我给你的分析，想清了，自已最终拿决定吧！。
【如何接手采购工作,采购的核心流程】公司某个部门（譬如采购）运作混乱，老板想让你接手管理。你会从哪些方面开始整顿？

公司某个部门（譬如采购）运作混乱，老板想让你接手管理。你会从哪些方面开始整顿？这里既然用采购来举例，古哥就按以下几方面整顿；1、内部的流程；2、部门的架构；3、供应商开发；4、供应商成本；内部的流程；一个部门运作混乱，很有可能就是流程混乱，可能连基本的采购运作流程的都没有，刚接手采购部门怎么整顿，一个一个流程整顿，看一下是否节点太多，是否不按流程办事等；常见需要梳理的采购内部流程有：1、采购成本定价流程；2、新供应商引进流程；3、新材料打样流程；4、大宗原材料采购流程；5、委外材料流程；……内部的架构也就是部门架构，不同的公司由于业务模式不一样，架构也不一样，没有标准的架构，只有适合的架构，因为老板对这个部门的态度就是太乱了，整顿完流程的同时也要整顿内部架构，一般可以按下面几种架构来分：这样的架构简单粗暴，每个小组负责一类物资，如五金组、包装组、原材料组各自负责成本、开发、定价等；这样的架构，按业务模块划分，专业的人做专业的事梳理完架构后和流程后，就开始整理外部了；供应商开发这里是采购部门的核心，一定要慎重再慎重，古哥估计老板觉得混乱就是因为供应商开发这边没有合老板的心意，一般情况下，对于供应商的开发，都需要向老板汇报，很有可能老板的亲戚或朋友需要加入进来，这在中小企业，特别家族式企业特别常见。