制度的不完美性，和制度的时空局限命定了任何组织都离不开两大工具：自我批判与变革 。
华为的用人文化经历了“用人不疑”—“用人疑”—“用人不疑”的信任—不信任—信任的螺旋式进化历程，背后反映出的是华为领导群体的人性认知和制度探索、人性反思与制度批判，是一个递进、上升过程，而不是原地打转的“回归”，而且这个演进性循环还会继续 。
本文来自微信公众号：正和岛（ID：zhenghedao），作者：田涛 。本文根据作者在北京大学国家发展研究院、华营创始人班等三次讲座整理而成 。
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
虎Cares
这么大的太阳，每天上班还要生一堆闷气
谁不需要一个「职场保命利器」
怼天怼地怼到戏精昏过去
穿上这件「职场内心戏系列T恤」
老板想批评你都得三思而后行
【华为e5，华为nova5Pro的屏幕刷新率是多少?】
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