举例说明: 重点工作情况,邮件写好,PPT写好,然后发送,并在微信留言给领导说已发邮件了,注意查收,当面遇到领导,也要说,邮件已经发送,如不方便的话,微信也发了,可以直接查看;日常工作这类工作不必天天汇报,简单说一下就行了,不能不说,不然领导可能以为你工作很轻松呢重点工作这个是重点汇报的,一定要汇报进度,完成百分比,及当前状态(正常、风险、延期),推荐用项目管理方式汇报协调工作这类工作是需要多部门,或者需要领导出面才能协调的工作,一定要汇报,协调工作有时候自己一个人跑断腿也办不了的事情,可能领导一个电话就搞定了困难工作这类工作是自己真提完成不了,需要领导直接帮助的,一定要敢于说,寻求帮助,不要等到工作快要截止的时候才说,领导最不满意的就是,等到无可挽回的时候,才知道下属的困难,这也是工作汇报中常见的问题,所以一定要避免 。
汇报周期让领导满意最好的方式就是从汇报周期上下手,让领导知道你在做什么?做得怎么样?进度如何?方向是否正确?能否按目标按时完成?所以按以下方式的汇报古哥认为能够让大部分领导满意;日报汇报一天做了什么?实在不知道写什么,就写今天做得最重要的三件事情或者最不想最做的三件事情;周报汇报一周做什么?实在不知道写什么,就先把这周你参加的会议全部写上去,这些会议解决了什么问题,达成了什么共识等,再把领导交待的五件最重要的事情写上去 。
月报汇报一个月做什么?实在不知道写什么,把部门KPI的指标一条条对应写上去,然后分解,你做了什么,你解决了什么?模板有,古哥自己写的一个模板,一直非常好用,效果如下:内容已经删减,供参考 ,这里内容写好后,可以自动同步月计划这个是万年日历,可以变化的总结:工作最重要的还是配合领导做汇报,根据领导风格来汇报,不断的磨合,领导之以能够当领导一定有原因的,让领导满意,领导将来就有机会给你,所以汇报好,一定要记住都是领导的功劳!都是领导的功劳!都是领导的功劳!需要周计划 月计划 模板的 关注古哥后私信我留下邮箱,一一发送我是古哥计划,头条号作者,职场问答专家,职场领域创作者,专注生产计划15年 。
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