对于这个问题我深有感触，在创办公司的过程中也走过不少弯路，良好的工作氛围确实能大大的提高公司团队的凝聚力和执行力，上下一心，整体工作效率大幅度提升，为公司创始人节省大把时间和脑细胞，小微企业营造良好工作氛围，应该从以下几方面着手：第一不要小公司得大公司管理病，单纯的迷信西方化的公司管理思想 。
小微企业如何营造良好的工作氛围？
对于这个问题我深有感触，在创办公司的过程中也走过不少弯路，良好的工作氛围确实能大大的提高公司团队的凝聚力和执行力，上下一心，整体工作效率大幅度提升，为公司创始人节省大把时间和脑细胞，小微企业营造良好工作氛围，应该从以下几方面着手：第一 不要小公司得大公司管理病，单纯的迷信西方化的公司管理思想 。这是小微企业管理的大忌，大公司靠制度，小公司靠情怀，尤其是在中国创业做事，凡事一定要从中国人人性角度出发，了解把握人性才是创业者做大做强必修的第一课程，不要学了一点西方管理的皮毛，公司只有几个人就开始大谈绩效考核、大谈愿景、大谈制度、大谈上下级关系，这样很容易引起同事的反感逆反心理，公司不管做什么事都一定要接地气，从实际出发，尤其公司创始人不能高高在上，要知道你强大的人格魅力选胜于制度的条条框框，尤其在创业前期，你的做事风格就是团队的执行文化 。
第二 建立通畅透明的团队沟通机制，不要人为的设置成员间的沟通壁垒 。中国人很会做人做事，很会权衡利弊，他的心在哪个方向就会向哪个方向使力，只不过表现方式不同而已，所谓的表里不一也只是权衡利弊的结果，所以你不要刻意设置一些所谓的“不能越级汇报工作”等等的沟通制度，这样只会适得其反，该说的不说，不该做的照做，与你的初心正好背道而驰，员工很明白什么事该和什么人说才有结果，所以你的规定可能正好适得其反 。
【企业如何开展柔性管理,如何理解柔性管理】再者，让员工觉得平等重要，沟通机制扁平化，剔除官僚主义作风，也是高效沟通和高效工作的最有效方法 。第三 建立公平合理的利益分钱机制，营造积极上进的工作氛围 。门从哪里开人就从哪里走，大家拼命工作为的就是最终的利益分配，这不是现实是事实，所以公司创始人要留意那些嘴上天花乱坠、只会溜须拍马而不会干实事的人，如果这样的人得到重用是很伤团队积极性的，因为你鼓励什么就会得到什么，不要明明想要业绩而又喜欢马屁精，不以实干结果为基础分配利益，又有谁愿意付出呢？再者需要强调：小微企业的利益分钱最好能做到“现世报”，不要拖太长时间，这样更能激发团队的斗志 。
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