企业数字化转型,数字化企业( 二 ) _转型

因此企业的数字化转型要做到起码下面几点：发展理念转型：数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”，从外部需求“倒逼”内部变革，深入贯彻“互联网 ”战略实施；相应，企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动。领导力转型：企业决策者要成为数字化转型的“引领者”，决策观念要从经验判断向“数据说话”、“智慧决策”转变。
组织结构转型：要尽快破除传统上业务与信息技术之间存在的界限和“鸿沟”，成立新型的数字化机构，作为企业数字化转型的“推动者”，实现“融合创新”，重构企业的业务组合、协同方式和管理层级。运营管理转型：要比照工业4.0的理念，以推动核心业务的数字化转型为目标，打通“横向、纵向和端到端”三大数据流，实现从设计到服务，从客户到生产、从前端到后端的“数据互联互通” 能力。
企业数字化的两个核心是什么？

51CTO数字化人才来回答一下这个问题。2021年是企业数字化转型的启动之年。虽然说是启动，但如何进行数字化转型，99%的企业都还摸不准头脑，不清楚如何数字化。有句话讲的比较到位，“当前所有的业务和流程，都可以进行数字化再造” 。接下里我们说说这其中的两个关键：系统和人才。一、数字化系统数字化不完全信息化系统，但也离不开信息化系统，系统是非常关键的环节。
很多中小企业，乃至一大部分大型企业，理解数字化就是花钱买N个系统，比如OA系统、MES系统、ERP系统，解决企业信息记录和流转的问题。它其实是一种线下业务的线上延展，把人工记录、计算和分析的部分，搬到了线上。信息化本质，还是“线下为主、线上辅助”思维，系统为业务服务。数字化本质，则是“线上为主，线下辅助”思维，系统为企业服务。
最核心是连接能力，以及一整套企业数字化的解决方案。数字化系统可以真正意义上做到业务随时随地发生，信息随时随地记录，不再受时间空间影响，人的作用将逐步减少。它是手机电脑软硬件设备系统，统一在一个平台上。而业务在线、数据在线，则是数字化系统中的实现方式。举个例子，企业系统ERP系统与OA系统做打通，传统的方式，先招标，然后找一家软件公司做定制。
软件公司按照企业的需求，梳理两个业务系统，然后排期开发。一来二去，OA和ERP打通，至少需要半年，然后调试、上线、再调整，一年时间过去了，耗时费力，效果也不好。而数字化系统可以提供任意两个平台的业务连接能力，不需要开发或仅少量开发，就能打通数据和业务，然后通过端，比如“钉钉”去发起。钉钉、企业微信，是两个超级大平台，上层提供端，中层提供业务，下层提供业务和数据的连接能力，底层是各自的硬件和云，让企业一切可以透明化、流程化。
二、数字化人才数字化人才，比如数字化管理师，是人社部在2020年推出的新职业，可以在钉钉上搜索查看。对于绝大多数企业，数字化思维几乎没有，信息化思维还要依赖老板，企业发展靠天。正是因为如此，国家才大力发展数字化人才，为企业提供会使用信息化系统的人，会建设数字化系统的人，会通过数字化系统助力企业发展的人。
何为数字化？何为“数字化转型”？

1. 何为“数字化”：最近两年“数字化”已经不再是一个新兴词汇。从各种定义中，我们可以得出结论，数字化是将模拟数据转换为计算机可以读取的0和1的二进制代码的过程。简单的理解就是以数字方式表达各种信息，将其引入计算机进行分析和量化的过程。随着人工智能、大数据、云计算等一系列新兴技术的出现，在经历了初步的探索性发展并逐渐沉入行业和产业之后，我们可以用这些技术把现实缤纷世界在计算机世界全息重建。