这场面我当时真是看不了，怀孕4个月，孕吐的劲儿刚过 。我就急忙找了个白钢的碗倒了点水放在卫生间的洗手台上，让他自己拿着漱口 。果然，我是有先见之明的，一会就听见白钢碗掉地上的声音，就听见老公在卫生间喊：“老婆，水撒了，我没有水漱口了 。”听他冲了马桶，我捏着鼻子进去给他又倒了一碗白开水 。不敢倒生水主要是怕他喝了 。
不一会又听见呕吐声，然后是碗掉地上的声音 。过了一会，冲了水，又喊我，我就又进去倒水 。这回老公对我说，我没事，你照顾好自己就行，不用管我 。我当时又气又笑，说，不用我管，你别喊我啊！然后老公讨好的笑着说，我叫你，是因为我想你，想看看你 。我当时笑到不行，我老公是个大直男，这些肉麻的话他平时是绝对不会说的 。我赶紧取来手机，让他再说一遍，同时也哄骗他说了很多平时他不会说的话，我都录下来，做为证据 。
折腾了一会，我帮他冲了个澡，扶他躺下，他还一直嘟囔着 。“这帮瘪犊子，也不劝劝我，这喝多的滋味真难受 。”“老婆，你别生气，我不是故意喝多的 。”“儿子（那时还不知道男女，他就叫儿子，说明心里还是喜欢男孩的），你别和爸爸学，喝酒可不是什么好事 。”可算安静了，我以为他睡着了，忽然他转身抱着我小声说：“你说，我妈的病还能好吗？”我心中一酸，哽咽着说：“能，一定能好的 。
”我感觉到肩膀上的衣服湿润了 。那时候婆婆的癌症复发了，来势汹汹，身体指标已经不能达到化疗的标准了 。我怀孕4个月，刚经历了半个月的静卧保胎 。我忽然理解了，老公的压力太大了，经过这次的借酒浇愁，也许是个缓解 。明天醒来，他还要面带笑容的鼓励母亲活下去，还要坚定地告诉我孩子很坚强也很健康 。第二天醒来，果然昨天的种种他都忘记了，我也没有拿出视频给他看 。
为什么有些老板自己睡到中午，晚上和员工一起加班，大谈狼性拼搏？
从题主的角度来说，其实核心不在于员工对于老板作息及加班的看法，而是在于员工本身对于老板及企业的认可程度 。当然，谈狼性的前提是，需要给狼吃肉，而不是喂草了事 。有三点想法供题主参考：首先，在过去我曾就职于华为，在狼性文化这一点上，华为真正做到了给足奖励，所以员工即使离开，也仍不会持有过多抱怨；其次，作为一名创业者，我相信给1.5倍市场行情的钱，请2名员工，做3-4个人的事较为合理，狼性拼搏不是空口无凭，需要给到员工足够物质及精神激励；最后，领导者需要传达的是，重要的事我都在后方给予支持，不要怕，提升认同感 。
而对于职场人士来说，不一定在办公室才能办公，关注自身工作比关注老板更重要 。一、办公趋势：办公场所多元化，睡到中午未必没办公职场中，老板与员工一样，也是一种角色的类型 。两者分工不同，所以如果用自己的标准去要求老板准时上下班，却忽略了两者产能的区分，类似的比较有失偏颇 。对于过去的从业生涯来说，我有幸得以在华为度过了那些梦想飞扬的日子，对于上级/老板的作息，说到底，还真的没有太关注 。
两个方面的原因：1、移动办公-贴近市场需外出：老板不在办公室就一定没办公么？不一定的 。跑业务、熟悉市场、饭局都需要在固定的办公场所以外进行，就像华为财务总监孟晓舟女士 。她从来不是把自己困在办公室的桌椅上，而是深入业务一线，充分了解用户及业务市场需求，从而一步步的为华为搭建了先进的华为全球财务监控报表体系 。
所以从这个角度来说，员工还真的不用使用“有的老板”这样的言语去琢磨老板到底干嘛去了，是不是睡懒觉还是出差？即使老板中午或者下午才到办公室，对于我的关注点来说，如果有重大情况必须请示的，随时电话联系即可 。老板在不在，对于自身来说，并没那么重要 。2、心理失衡-专注各自职能：老板的职能体现在资源整合、决策及框架搭建，作为员工则是通过具体工作创造价值 。
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