如果用个人标准去衡量老板，那么内心自然会打鼓：不公平，为什么老板不在我也得来上班，为什么公司盈利200万，只拿10万分员工 。殊不知，办公室，企业市场都是老板一手搭建的，员工更多的是在根基之上进行添砖加瓦 。面对这样的情况，较为合适的办法是，先专注做自己的工作，自然老板自有自己的工作规律 。过度计较影响了工作的情绪，也会影响职场表现 。
自主创业之后，我也很少待在办公室，更多时间是在四处出差，带着笔记本电脑进行移动办公 。有时可能早晨七点不到就已经开始了新一天的工作，半夜写稿也是工作的常态 。如果有员工觉得老板不在办公室就是刻意找特殊，从老板的角度来说，颇为委屈了 。但换句话说，如果作为员工对于老板何时上下班，谈论“狼性文化”，和员工一起拼搏，却未能得到太多理解的话，其实作为领导者也可以反思，是否自己的管理，缺乏了认同感？二、现象反思：企业管理中的认同感职场中，什么类型的企业能够给客户创造最大化价值，提供最满意的服务？道理许多人都懂，那就是上下齐心，可要做到这一点，需要基于双方的认同感，特别是员工对于老板及企业的认同 。
如果出现了员工不认同领导的付出，领导认为员工都不够得力时候，双方都需反思 。1、被滥用的狼性只谈梦想却没有落到实处的规划谈到底只是领导者个人的自嗨，换位思考，如果员工每天工作勤勤恳恳，结果还是需要为生计发愁，自然很难爆发创新能量 。先有面包，再谈理想，否则这样的情况只能被称作“滥用狼性” 。2、领导力的认同关于认同感，有一个形容我很认同 。
认同感属于柔性领导力 。这也是打造忠诚度的基础之一 。那么对于企业管理者来说，感受是可察觉的，不妨参照日常员工是否如以下四点所说，对于还未创业的职场人士来说，也可作为参考 。A 是否愿意自豪的介绍公司及工作情况给身边的亲朋？B 接到新的任务指标时，是全力以赴还是满口抱怨？C 领导者是否传达：一切有我，你大胆前进的思想D 领导者是否认同每个员工都有独特的价值，并且薪资予以体现“一个在企业当中没有幸福感的员工是不可能把笑容传递给客户的；一个对企业没有认同感的员工是不可能给客户高品质服务的 。
6岁的男孩子晚上睡觉还要我陪，关灯睡觉害怕还要我搂着，算正常吗？
6岁的男孩晚上睡觉要大人陪着，关灯睡觉害怕，要大人搂着，算正常吗？这个情况只能说明孩子是比较胆小的，对外界是没有什么安全感的，所以才会害怕黑暗，害怕独处 。这是很正常的现象 。因为在我们大人眼里，好像男孩子就应该坚强一点，勇敢一点，不能哭 。但是实际上，男孩子的心理相对于女孩来说，可能更脆弱，更需要家长的关心 。
只是我们作为父母往往都忽略了男孩子的感受，逼着孩子变勇敢 。孩子胆小，不敢独处，不敢自己睡觉，对大人有依赖，这些都是缺乏安全感的表现 。作为家长，我们就要从小事做起，培养孩子自立，逐渐建立孩子对外界的安全感，这样我们的小男孩，以后才会成为一个男子汉哦 。那么怎么样来培养孩子的安全感呢？一、孩子的安全感首先来自父母对他的爱，尤其是爸爸的爱 。
在一个完整的家庭里，父母的爱都是不可或缺的 。妈妈的爱似水，温暖着孩子的内心，能给孩子安全感和满足感；爸爸的爱大气，能给孩子方向感和使命感 。所以男孩子既需要妈妈的关爱，也需要爸爸的爱 。而相对于6岁的稍微胆小的男孩来说，爸爸的位置更为重要一些 。男孩要从爸爸身上寻找勇敢的男子汉的形象，从而让自己也变成一个小小的男子汉 。
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