【02】那么,作为一家亿级规模,或者几千万级别的公司,建材也好,家具也罢,装修也罢,到底可能找到哪些做大做强的机会?避开大家居锋芒,做垂直细分行业或品类的代言人 。与其什么品类都涉及,不如专精一个领域,比如瓷砖,如果你即卖瓷砖又卖板材,只能说你是个建材商店,你做的再好也没有特色,但如果你专门做瓷砖,将瓷砖品类做全,只要是市面上有的工艺与品牌,你都有货,那这就是特色,这样很容易把门店知名度做起来 。
现在什么建材生意好做?
可以参考一下这篇文章,里面分析了一些建材生意 。传统的建材品类,也是有市场的 。如果要做目前比较热门的建材生意,那就是智能这块的产品 。还有就是选一些比较有特色的品牌来做 。建材、家居与装修大爆发!20亿营收的品牌几十家,10亿级公司上百家,你的机会在哪里?用来解读贫富差距的马太效应,在建材、家居与装修等行业发酵 。
经历几十年的资本原始积累,外加竞争强弱洗牌,泛家居产业里的一些品牌得以脱颖而出,站稳一二梯队,部分公司成功挂牌上市,年营收动辙在10亿规模 。据大材研究了解,目前跻身20亿规模的上市家居公司,含装修、建材与家具,已超过50家 。如果算上隐形冠军,这个数字可能会翻一番 。如果放宽到10亿规模,仅上市公司里,就有70家左右,考虑到非上市的角色,估计稳稳超过100家 。
几乎任何一个细分行业里,或者大家居行业,前五名的规模多在10亿以上,全国性的销售网点多数在1000家以上 。这意味着,以前偏安一隅、日子过得还算滋润的地方品牌或中小公司,正面临大鳄们的蚕食 。【01】更可怕的是,大材研究细数各大上市家居公司的财报,在提到未来的经营计划时,大多数都提到了两件事情:(1)进一步在核心城市加密销售网点布局,简单来说,就是在一二线城市里多开店,增加门店的密度 。
假如一家名气比较大的品牌,开了一家店,就挨着你这个中小品牌的门店,获客能力的强弱立显,对方有可能没怎么做推广,单子就会不断来,品牌的号召力摆在那里的 。如果想不出反制策略,结果就只有一个,你关店,他把客户全都收割了 。(2)完成空白城市的开发,也就是说,在他们以前没有进入的城市,包括县乡镇一级,现在要跑去开店了,他们也会探索,不会马上就开很多这有,但每年都有增加 。
【一个门面做什么建材项目,有一间小门面做什么好】以前我们很多公司,在自己那一亩三分地上活得很好,能做一个省或者几个省的市场,在某些地市县表现不错 。现在呢,那些曾经主打一二线城市的腕儿们,要下沉了,要来跟你面对面抢地盘 。相信很多身处一线的同学已经感受到压力,20亿营收规模、年增加20个百分点的那些伙计,收入与增长都是从哪里来的?其实一部分就是抢来的 。
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