下面先讲三个基本概念 ， 为了方便大家理解 ， 我再举个例子来说明 ， 其中 Takt Time=49S ， 根据客户需求计算所得 ， 每个工序的CT如图所示 ， Total C/T=46 55 45 37 62=245 S如果我们要达到理想的JIT生产 ， 我们希望每个工序的Cycle Time =Takt Time ， 这样我们就消除了等待 ， 所有工序在同一节拍 ， 再通过一个图标来说明 ， 但是实际操作中 ， 理想的JIT很难实现 ， 我们要通过ECRS原则 ， 进行动作分析、时间分析、线平衡提升来让各工序CT尽量接近Takt Time ， 可以使线体达到最佳平衡,进而形成单件流.02.拉动系统精益生产模式是把原来的推动式生产改为拉动式生产 ， 两者的区别在于 ， 推动式生产以自我工序为中心 ， 完成本工序作业就交接给下一工序 ， 而不考虑下一工序是否需要 。
带来的最大问题是导致各工序产生大量WIP ， 产生不必要的等待浪费和过量生产浪费 。而拉动式生产以客户需求为出发点 ， 也就是前面提到的Takt Time ， 从最后一个工序开始 ， 都按照Takt Time为需求标准 ， 逐个工序往前拉动 ， 最终实现所有工序按照Takt Time需求进行生产 。实现前工序的产出正好是后工序所需要的（JIT 、平准化） 。
为了实现JIT生产除了生产节拍和拉动系统 ， 还有Kanban ， U型线生产 ， 平准化生产 ， 多能工 ， 快速换线（SMED）,标准化生产等 。广义的JIT概念前面讲到的主要为产品在生产过程中的及时化 ， 而及时化思想的应用不仅仅在产品生产过程 。01.从工厂内部的生产运营来说作为生产运营的枢纽（PMC） ， 负责整个工厂生产运营活动的计划安排 ， 最终的目的是满足客户的需求 ， 而对于客户来说 ， 希望自己在需要的时候拿到正确数量的产品 ， 既满足自己的需求又可以减少内部库存数量 。
而此时 ， 前面提到的每个工序变成了工厂内部的每个部门 ， 整个生产运营系统要以客户需求交付为出发点 ， 拉动每个部门的输出 ， 最终减少每个部门之间的等待 ， 实现销售订单的及时化交付 。要实现上述目标 ， 除了产品生产计划安排和物料需求计划之外 ， 信息的同步共享、及时传递也同样重要 。02.从工厂运营的层面来说这里简单说两点 ， 第一、产品的设计和销售关系的转变我们要转变以自我研发为中心 ， 逐步推动生活和销售的模式 ， 转变为以客户需求 ， 市场需求为中心 ， 拉动内部生产和研发的模式 。
第二、工厂资金周转的角度站在更高的角度来看待问题 ， 我们希望所有的物料买回来后都能立即转化为产品 ， 产品又能立即转化为发货 ， 实现资金的快速周转 ， 降低材料和成品的库存 ， 避免产生呆滞 ， 实现物料采购和发货的及时化（JIT） 。从财务角度来说 ， 希望销售产品的回款正好能满足供应商货款的支付 ， 如果能提前实现回款就更好了 ， 这样可以实现资金进出的及时化（JIT） 。
【极兔速递快递单号查询,JIT】试想一下 ， 如果回款账期大于供应商货款账期 ， 那么就占用了工厂大量的流动资金 ， 减低了工厂的利润 。所以 ， 对于精益化生产和工厂管理运营来说 ， 要牢牢抓住适时、适量、适品的三个要素 ， 通过实现每个环节的输入和输出的匹配和及时 ， 实现及时化 ， 消除等待 ， 消除库存 ， 提高资金周转 ， 给企业创造更多的利润 。希望回答能够对你有一定的帮助 ， 欢迎大家留言讨论 ， 我是精益到家 ， 十年以上运营管理经验 ， 关注我分享工厂问题的解决方案 。
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