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千军易得，一将难求。你认为一名强将抵得上十万精兵吗？

回答:中国古人兵书战策说:”兵熊熊一个，将熊熊一窝" 。这个论说说明将军的重要性。在我国抗日战争中，彭德怀指挥百团大战，击溃日本关东军神胜不可侵犯的神话。在抗美援朝战争中，志愿军总指挥彭德怀，一将指挥我志愿军，打败美国为首的八国联军，麦克阿色被迫谈判。这些铁的事实，充足的论据，足以证明:兵熊熊一个，将勇确难求的道理！彭德怀是名将军，麦克阿色是狗熊，只能谈判认输！。
千军易得，一将难求，老板如何才能培养出自己的得力干将呢？

“千军易得，一将难求”，回忆曾经的过去，有多少次听到朋友说过这句话，有多少次看到老板在无人可用的时候有过这样的感叹，有多少次看到企业新秀崛起后大家叹为观止。当兵不易，当将更难，要面临重重考验，要经历多次的自我反省与能力提升。职场的将才很多是自己一路艰苦打拼过来的。但是不可否认的一点，就是在将才崛起的过程中，老板发挥了重要的作用。
没有他的认可，再好的将才也难崛起。每个企业，每个老板都希望自己身边人才济济，希望拥有精兵良将。但不是每个老板都能够做到的。什么是职场上的将才？是职务吗？是权力吗？是荣誉吗？1.将才是对高阶执行者的一种称呼，是对执行能力的认可。我们都知道，企业由设计、有方案、有规划、有目标，但是这些东西都需要人去执行。
在今天这个社会里，需要强有力团队去执行。能够带领团队在公司前行的路上一路过关克难，不断给公司作出贡献的员工，我认为都是将才。2.将才是责任与担当的代名词。面对问题与目标，有些人麻木不仁，有些人畏首畏尾，有些人冷言冷语，而有些人则敢作敢当。在执行过程中，能担责任、敢担责任，能及时有效完成公司布置的任务，对于问题、对于困难不畏惧、不退缩。
【千军怎么样,52pk新游戏频道】这也是将才的表现。3.将才是个人能力的代名词。有些工作，其他人完不成，但这个人可以完成；有些问题，其他人解决不了，但这个人可以解决；有些责任，其他人不敢承担，但这个人勇于承担。同样的时间、同样的条件，他表现得更加突出和优秀。4.将才也是领先理念和思维的一种结果。将才不甘寂寞，接受问题和反应速度快，将才的思维有效性高于普通员工，能够勤于学习，善于总结，不断在工作过程中成长。
在现实中，多数将才都是某一部门或者某一领域的管理者，但有时候也是某一具体问题的解决者。不管怎样，有了他们，企业就有了稳定的基石，有了他们企业才可以劈风斩浪，一路前行。将才都有哪些特点？1.敢于担当，不畏手畏脚。2.能担大任，关键时候出手见效。3.视野开阔，不拘泥于一得一失，不停留于一城一地。4.全局观强。
不拉山头，不以偏概全，做事以大局为重，不谋小利。在今天这个人才倍加珍重的年代，老板如何培养自己的将才？我觉得单单一个培养还不够。要做到以下四点，才可以。1.发现将才。不要墨守成规，在重大事项和重大问题上要放开言论，在员工晋升和职业通道上要不拘一格；在人才标准上要着重优势而非过度关注短板。有个形象的比方，说如果一地荒草，如果不加管理，可能变成荒地，但反观之，如果你不给这些地面植被成长的机会，在初级阶段，辨识荒草和庄稼还真是个难事。