二、一篇关于公司部门管理办法的范例 。通过管理加考核的方式，使公司车辆得到高效的管理 。"公司部门管理办法"，其属于公司的内部公共与行政管理范畴，顾名思义，就是公司为了保持合理疏导与科学把控内部的"人、财、物"等风险要素而为各部门预先设定的各类合理性的运转流程及其制度规范等 。
什么是公司部门管理办法？如何制定？
一、什么是"公司部门管理办法？" 。"公司部门管理办法"，其属于公司的内部公共与行政管理范畴，顾名思义，就是公司为了保持合理疏导与科学把控内部的"人、财、物"等风险要素而为各部门预先设定的各类合理性的运转流程及其制度规范等 。通过设定之"规范"，让公司的运作"有章可循"，力求通过所拟订并颁发的"制度流程与规范"，保证公司营业秩序的平稳与可持续发展，令公司能够持续达到各期的管控目标与最终经营目的 。
二、一篇关于公司部门管理办法的范例 。1.为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化，提高建章立制的质量，制定本规定 。2.本规定所称的规章制度，是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称 。3.本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动 。
4.制定规章制度，应当遵循下列原则：（1）坚持依法制订的原则；法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定；（2）坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标；（3）坚持政企分开，有利于现代企业制度的建立；（4）注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏；（5）遵循长远规划，年度计划，适时修订，定期清理，统一规范的原则 。
5.制定规章制度的要求 。（1）全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性；（2）准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体；（3）可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任人；（4）实际性：高标准切合企业经营管理的实际；（5）稳定性：能在一定时间和一定范围内适用；（6）服务性：制度本身应体现服务企业发展的需求 。
6.公司管理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订和废止权 。7.公司管理中心行政组是规章制度制定与管理的归口管理部门 。其主要职责是：（1）负责规章制度体系的编制工作；（2）负责组织拟定规章制度制定的年度计划；（3）根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案；（4）起草公司综合性规章制度；（5）负责规章制度草案规范的审核；（6）组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作；（7）负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改和废止有关规章制度的建议；（8）负责规章制度编号的管理工作；（9）负责规章制度的保管、存档工作 。
8.公司管理中心总经理履行下列职责：（1）负责规章制度草案的文字审核工作；（2）负责规章制度的行文规范审核工作；9.公司职能部门根据规章制度体系整体规划，制订本部门规章制度年度计划 。10.管理中心行政组对各部门提出的规章制度年度计划进行协调和审核，编制公司规章制度制订年度计划 。11.起草规章制度应注意规章制度彼此之间的协调和衔接，并就规章制度之间对同一事项的不同具体规定在上报时作出专门说明 。
12.对涉及两个以上部门业务的规章制度，由相关部门组成联合起草小组起草，管理中心行政组协助 。13.规章制度的起草，应按下列步骤进行：（1）收集资料，掌握有关法律、法规以及其他企业的相关规定；（2）调查研究，提出解决问题的办法、措施；（3）撰写草案；（4）将草案发至集团相关单位征求意见；（5）汇总意见，修改草案；14.规章制度一般应包括下列内容：（1）目的：清晰简洁说明本制度控制的活动和内容 。
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