2、是否将过去的梦想折中 。比如本来想上市 ， 如今有危机 ， 上市渺茫 ， 是否考虑出售公司呢？又或者 ， 是否想过在主营上做出调整 ， 原来想做全产业链 ， 从原材料到成品 ， 如今是否就停留在供应商阶段 ， 伺机进入成品领域 。走不通的时候 ， 适时调整目标 。3、再困难也不要跨专业去指挥战斗 ， 但要保持嗅觉敏锐 。危机多 ， 有些老板就有点事无巨细 。
由公司老板便是如此 ， 他发现有员工贪污公司资源 ， 这位老板是几块钱都要过问的人 ， 而这个贪污的员工在其手下干了五六年 ， 而且深得信任 。后来那位老板告诉我 ， 那些细小的事情使得自己忽略了简单的观察 。这位员工一个月1万的工资 ， 却有50多万的车 ， 还有个全职在家的老婆 ， 赌博输几万稀松平常 。这是个很简单的迹象 ， 他的工资无法维持这么庞大的开支 。
而危机来临的时候 ， 更需要这样的洞察 ， 必须放弃那些小问题 。4、危机是因为周期还是因为经营 。危机很多 ， 必须找出危机的出处 。如果是周期 ， 那就再坚持坚持 ， 比如阿里巴巴在2000年科网泡沫破裂时候的危机 。如果是经营 ， 多从老板自己找原因 。总体上 ， 干企业很辛苦 ， 格局不够 ， 很难干成 ， 维持都困难 。有些人习惯装点门面 ， 来支撑企业形象 ， 但现实中往往很难成功 。
面临退市危机时 ， 企业有哪些手段来调节利润实现业绩达标？
您好 ， 当企业面临退市危机的时候 ， 对于亏损的企业而言 ， 往往可以采取不一样的保壳策略 ， 而这恰恰也强化了股市不死鸟的神话 。不过 ， 在实际情况下 ， 对于亏损企业而言 ， 它们往往会巧妙利用退市的规则 ， 当企业面临连续两年亏损的时候 ， 就可能通过一些会计手段 ， 如资产减值、出售资产等方式来完成保壳扭亏的任务 ， 而对于这种保壳扭亏的策略还是非常有效的 。
【能源危机席卷全球,企业面临的危机有哪些对策】除此以外 ， 对于一些地方性的企业来说 ， 当企业面临持续性亏损 ， 乃至濒临退市的时候 ， 往往会存在地方的救助 ， 而且这一种救助的力量是非常明显的 。事实上 ， 对于一些地方国企来说 ， 地方对其保护力度往往非常明显 ， 而对于地方来说 ， 不仅可以通过税收优惠、财政补贴来降低企业的财务压力 ， 而且还可以积极引入一些优质的资源 ， 或通过大力度补贴来救助地方上市公司 ， 而当企业完成保壳扭亏的任务 ， 那么地方的任务也就基本完成 ， 但当企业又一次面临亏损退市风险的时候 ， 那么始终还是需要地方的救助 ， 而对于这种接连不断 ， 无休止的救助行为 ， 实际上也加剧了股市不死鸟的神话 。
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