得益于张忠谋的丰富经历 ， 使得台积电成立之初就具备了美国技术、全球营销、大企业管理、全球视野、资源和人脉等成功条件 。因此台积电虽然是新公司 ， 但在公司运作和商业管理上已经是个“老手”了 。台积电的成功之道上面说到时势造英雄 ， 台积电的成功离不开当时的经济大环境 ， 重要的一点就是台积电搭上了台湾发展的快车 。1、台湾当地的政策扶持1960年的台湾推行工业化战略 ， 经济突飞猛进 ， 1970年左右成功跻身“亚洲四小龙”行列 。
1980年当地放宽进出口与投资限制 ， 积极推进产业转型升级 ， 台积电作为高科技企业 ， 受到了很多政策扶持 。有时候顺势而为 ， 要比逆势而上要容易的多 。台湾的经济腾飞促使了台积电的发展 ， 台积电的发展则带动了半导体产业的发展 ， 促进了台湾高科技、产业结构的升级和经济的繁荣 。2、台积电的成功模式台积电的成功 ， 离不开张忠谋独到的商业眼光和独特的模式策略 。
他认准了半导体市场 ， 但没有想着抢Intel、三星这些大公司的生意 ， 而是做他们“芯片”的代工 ， 成为他们最好的合作伙伴 。在商场上不要想着革别人的命 ， 要想着如何共生共赢 。基于这一点 ， 张忠谋想到了背靠大树而活 。在全球几乎都是从研发设计到生产制造全包的模式下 ， 台积电想到了从中剥离生产的环节 ， 专门代工芯片生产 。这直接让芯片公司从生产制造中解脱出来 ， 降低成本 ， 还可以专心做芯片的研发和设计 。
在这个过程中 ， 让Intel、高通、博通等这样的大公司尝到了甜头 ， 更是让台积电在芯片制造上更加专业 。台积电的成功就是在商业中找到了合适的位置 ， 合作伙伴在商业上成功互补 ， 又在合适的时间点杀入了代工市场占领了先机 。3、高起点加优秀的商业伙伴上面提到张忠谋的经历 ， 使得台积电的起点要高于很多创业公司 。开始 ， 他找到Intel总裁和他的几名部下 ， 他们虽然认可张忠谋的能力 ， 可是不看好台湾和他的代工模式 。
可张忠谋认准了代工的趋势 ， 最后还是从通用挖来了半导体专家戴克 ， 组建了一流的团队 。随后 ， 台积电通过张忠谋的人脉资源 ， 找来了Intel总裁格鲁夫考察企业 。经过一年的时间 ， 成功的通过了Intel的认证 ， 成功从Intel手中拿到了代工订单 。有了Intel这张王牌做背书 ， 台积电的半导体之路顺畅了很多 。开局就拿下美国市场 ， 成为Intel的合作伙伴 ， 两者业务上优势互补 ， 开启了全球商业模式 。
后来与苹果公司的合作 ， 则帮助台积电占领了移动市场 ， 一举奠定了台积电在半导体产业的领军地位 。随后 ， 台积电同Intel、高通、苹果建立了良好的合作关系 ， 苹果几乎100%把所有芯片的代工全部交给了台积电 。包括现在的华为 ， 也成为台积电的第二大的客户 。张忠谋打造“世界级”公司的愿望实现了！小插曲这里面还有一个小插曲 ， 就是张忠谋和中芯国际创始人张汝京的故事 。
前面说到他俩都曾就职于美国德州仪器公司 ， 在台积电发展的同时 ， 带动了台湾半导体产业的发展 ， 出现了很多优秀的半导体公司 。其中张汝京的世大公司就在其列 ， 可惜在后来的竞争中 ， 被张忠谋的台积电以50亿美元收购 。后来张汝京出走上海 ， 创办了如今的中芯国际 。台积电的成功不是偶然 ， 办一个企业容易 ， 办好一个企业难 ， 办好一个世界级企业更难！企业初期创始人的眼界、格局、能力决定了企业的发展基因 ， 世界的格局和潮流则影响了企业的命运 。
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