三、建立健全安全生产责任制通过制度建设 ， 完善管理手段 ， 通过建立健全安全生产责任制 ， 明确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务、责任和权利 ， 做到一岗一责制 ， 使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查 ， 职责明确、功过分明 ， 从而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来 ， 形成一个严密高效的安全管理责任系统 。
岗位安全生产责任制是加油站安全之基 ， 执行岗位安全责任制是加油站安全的基本保证 。四、加强作业现场安全管理加油站现场安全管理的内容：一是设备整洁 ， 安全附件齐全 ， 严格执行设备巡回检查制度 ， 及时消除事故隐患 ， 及时消除跑冒滴漏现象 。二是加油站人员须严格执行安全纪律、劳动纪律 ， 各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整 。
三是消防器材摆放整齐 ， 各种工具实行定置化 ， 安全标志齐全 ， 安全色标醒目 。四是设备维护检修规程、安全技术规程齐全 ， 岗位有安全规章制度 。五是加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作 ， 及时了解安全生产情况 ， 及时处理经营服务中发现的问题 。五、对安全生产实行动态管理所谓动态安全管理 ， 是指在整个生产过程中 ， 对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制 ， 使安全生产在每班、每个环节都得到保证 。
对于加油站来说 ， 动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制 。加油站动态安全管理是—种群体行为 。只靠站长、领班和兼职安全员远远不够 ， 必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合 ， 特别要注意发挥岗位员工的主人翁积极性 。六、对潜在危险进行预判制定预案危险预判 ， 简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性 ， 进而采取措施 ， 控制危险 ， 保障安全 。
【油站站长如何提升个人能力,全面提升加油站基础管理】实践证明 ， 加油站开展危险预知活动是安全工作之法宝 。加油站成员要对本班所管辖范围或承担的作业项目做到明确无误 ， 对重点、难点、危险点了如指掌 ， 做到心中有数 ， 并制定相应的事故预案 ， 并定期演练 ， 防患于未然 。七、严格执行作业标准化加油站作业标准化是预防事故、确保安全的基础 ， 它能够有效地控制人的不安全行为 ， 尤其能够控制“三违”现象的产生 ， 据有关部门统计 ， 企业中所发生的事故有80％是由“三违”现象引起的 。
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