如何建立雇主品牌形象,提升雇主品牌形象 _如何

怎样招销售经理？

你好，非常高兴来回答“怎样招销售经理”这个问题。首先我们要清楚以下几个问题：一、要什么人？招的销售经理要具备什么必备条件，可以从以下几个方面去考虑好人员的要求：1、看你所在行业的特点。各行各业对销售经理要求有不同：日用消费品（比如纸巾，饮料之类）工业产品（比如设备，零部件等）服务类销售（比如培训课程）如果你要求类似行业的销售，就目标指向同行业的销售即可。
2、看要招的这个销售经理的工作模式有没要求：比如纯电话的销售，也有专门跑外勤的销售，还有网络销售模式（做外贸的要懂阿里巴巴，各种专业网站，论坛推广）……工作模式的不同，候选人对于渠道和客户的方式，工作经验都会各不相同。3、看这个销售经理需要什么性格特质？除了通用的销售经理的性格特质：沟通能力，客户为导向的意识，亲和力，宣传能力…有没要求其他的：比如产品演示能力，识别并运用不同策略对待客户群体的能力。
清楚定义要的销售经理的要求，接下来就可以找人。二、怎么找人? 对外：—招聘网站：51job ，智联招聘， BOSS直聘等；—社交网站：LINKEDIN ，目标人群的微信群组，甚至抖音；—专业的展会，也是各个销售经常出现的地方；对内：内部推荐，给予适当的推荐奖金。数据表明是市场比较有效招聘的渠道之一；公司建立起良好的雇主品牌形象才是吸引人才的根本之道。
如何提高招聘质量？

招聘的核心内容如果按级别来贯穿，会分为4类：1、你的工作价值是帮助部门其他人提升效率2、协助判断候选人是否合适岗位3、这个岗位需要什么样的人4、为什么需要这个岗位要解决题目中你描述的问题，我建议从上至下去考虑：1、公司为什么需要这个岗位？因为工作量？因为业务发展需要？因为有人走了必须有人顶上？————如果连目的都搞不清，你又怎么判断这匹往东跑可以很快的千里马是不是你企业需要的呢？（万一你企业需要往西跑呢？）2、这个岗位需要什么样的人？——简单来说，这个职位需要应聘者有哪些经历和经验？需要他有hold住什么项目的资本？这样的人可以从哪些地方去寻找？3、这个岗位需要什么样的人？——或者说面试时候应该重点考察哪些方面的能力？至于第1层，贯穿始终，保持信息互通，举个例子：初级的：1、当前已经通过你初步筛选，但是用人部门还没反馈给你的简历数2、将要前来面试的候选人的面试时间和面试职位，如果是明天来的，那么发送一封邮件告知流程上的面试官3、正在面试流程中，等待二面、三面的候选人的面试时间、职位；同样的，如果是明天来复试的，除了之前的信息，你最好随邮件附上他之前的面试结果和评价中级的，跟招聘团队中的所有人确认：1、这个职位需要采用哪些面试方法？是否需要笔试？2、这个职位需要着重观察哪些品质？稳定性？创新性？高级的：1、公司出于什么目的需要招聘这个职位？2、这个职位一般可以从哪些公司的哪些部门中去寻找？。